圣路易斯红雀通过扩大绩效和球员发展团队来弥补棒球技术采用的差距。在新绩效总监卡尔·科汉的领导下，该组织自2020年以来大幅增加员工，以更好地管理数据并改善球员健康和表现。部门间协调和大数据库处理仍面临挑战。
圣路易斯红雀进行了重大组织变革，以跟上美国职业棒球大联盟的技术革命，强调人员而非设备。在Viva El Birdos系列第二部分，焦点转向整合Force Plates和Kinatrax系统等工具的人员，这些工具生成关于球员机制和生理学的海量数据。卡尔·科汉在一年多前接替罗伯特·巴特勒担任绩效总监，监督的部门从2020年的2人扩展到如今的19人。其中包括3名力量与体能专家、2名康复专家、3名医疗协调员、4名小联盟教练、1名营养师和4名绩效科学专家。科汉的角色涉及创建考虑旅行、疲劳和比赛需求的绩效模型，特别是投手和捕手的持续负荷与位置球员的爆发性努力（3小时比赛中仅急性发力5-10分钟）的对比。球员发展团队现由拉里·戴领导，有29名成员，从2024年的16人翻倍，大多数原员工除何塞·奥昆多外已被替换。目前佛罗里达州朱庇特有生物力学家职位空缺，用于协作运动分析和球员跟踪。管理“数据海洋”面临挑战，包括缺乏生物力学信息集中存储库，以及确保棕榈滩、皮奥里亚、斯普林菲尔德、孟菲斯和圣路易斯等站点的一致性。手臂护理是优先事项，数据用于预防伤病和优化表现。文化和语言障碍也阻碍进展，许多潜力球员英语有限，翻译努力承压。2024-2025休赛期聘请科汉、拉里·戴等人旨在桥接球探、发展和绩效间的“烟囱”。一个案例研究涉及投手马修·利贝拉托雷，其在6月初对堪萨斯城的先发中因“疲劳问题”导致机制“不同步”（其原话），球速下降，检查排除伤病后实施针对性体能程序。潜力球员乔舒亚·巴埃斯指出信息过载，强调需简化以获益。虽然进步明显，但完全凝聚和数据应用仍处于进行中。
