Африканские города работают ниже своего экономического потенциала, шесть целевых городов функционируют менее чем на 40 процентов мощности, согласно инициативе под руководством ВКА. Укрепление муниципального финансирования критически важно для улучшения услуг водоснабжения, санитарии и отходов, продвигая ЦУР 11. Пилотные проекты в Аддис-Абебе, Кигали и Лусаке демонстрируют инновационные решения для преодоления пробелов в услугах.
Инициатива по развитию потенциала под руководством Экономической комиссии для Африки (ВКА), в партнерстве с UN-Habitat и UNCDF, показывает, что африканские города далеки от реализации своего потенциала роста. Оценки шести городов свидетельствуют, что они работают менее чем на 40 процентов экономической мощности, подчеркивая срочную необходимость надежного муниципального финансирования для предоставления основных городских услуг.
Покрытие услуг значительно варьируется в этих городах, подчеркивая, что эффективное финансирование — это не просто фискальный инструмент, а основная стратегия развития. Глобальные вызовы, включая рост государственного долга, климатические риски и снижение официальной помощи в развитии, создают нагрузку на городские ресурсы. Однако использование местного экономического потенциала может высвободить значительные внутренние доходы для инфраструктуры и проектов, устойчивых к климату.
Местные правительства по всему миру реализуют до 65 процентов целей ЦУР, и эта цифра, вероятно, выше в Африке на фоне быстрой урбанизации. Международные обязательства, такие как Повестка дня действий Аддис-Абебы и Севильское обязательство, подчеркивают мобилизацию внутренних ресурсов, наращивание потенциала и использование инновационного финансирования, такого как смешанное финансирование и муниципальные фонды развития.
Ключевые цели включают модернизацию цифровых систем сбора доходов для повышения прозрачности, предоставление фискальной автономии для снижения зависимости от центральных трансфертов и стимулирование государственно-частных партнерств для устойчивой инфраструктуры. Целевые города тестируют решения: завод Reppie Waste to Energy Plant в Аддис-Абебе превращает отходы в электричество через государственно-частное сотрудничество; мобильная тарификация интегрирует плату за воду и отходы для лучшего сбора; а усилия в Кигали и Лусаке включают частных операторов для расширения покрытия.
Препятствия сохраняются, от слабой фискальной децентрализации и устаревших реестров недвижимости до низких тарифов и ограниченных цифровых инструментов. Рекомендации охватывают глобальные финансовые реформы, национальную децентрализацию с предсказуемыми трансфертами, муниципальные цифровые улучшения и инновационные инструменты, такие как муниципальные облигации. Успешные пилоты, такие как связывание сборов в Аддис-Абебе и аутсорсинг в Кигали, повысили эффективность и доходы, прокладывая путь к инклюзивному городскому росту.