ロレックスは、ユニークな財団所有構造により公開株主や株式市場の圧力を避けながら、92億ドルの高級時計ブランドに成長した。1世紀以上前に設立された同社は非公開のまま、利益を事業と慈善事業に再投資している。このモデルは、世界的な高い需要の中で長期的な独立性と生産制御を保証する。
世界で最も価値ある時計ブランドの一つであるロレックスは、外部投資家や公開上場なしで運営されており、その戦略は創業者ハンス・ウィルズドルフの決定に根ざしている。1905年にロンドンで義兄アルフレッド・デイヴィスと共にWilsdorf & Davisとして設立され、1908年にロレックスという名を採用し、後年スイスのジュネーブに移転、現在も本社を置いている。 n n決定的な転換は1940年代、ウィルズドルフの妻フローレンス・メイ・ウィルズドルフ＝クロッティの死後に起こった。彼は会社の将来を守り、慈善の側面を加えるため私的慈善団体ハンス・ウィルズドルフ財団を設立したとロレックスの公式ウェブサイトに記されている。1960年のウィルズドルフの死後、子がおらず、株式を財団に移管し、それ以来財団がロレックスを所有している。 n n非営利所有の下で営利事業として、ロレックスは時計とアクセサリーを世界中で設計・製造・販売し、上場企業のような詳細な財務開示義務がない。すべての利益は財団に戻り、慈善事業に一部を割り当てる。Neue Zürcher Zeitungの報道によると、財団は毎年約3億スイスフラン（3億9千万ドル）を社会・環境・文化イニシアチブに分配している。 n n財務的には、2022年に97億ドルの売上を報告し、Legit Checkによると毎年100万本以上の時計を生産している。多くの市場で供給は需要に比べて限定的だ。同社は生産に多額投資し、CEOのジャン＝フレデリック・デュフールがEsquireに語ったところによると、毎年約1億スイスフラン（1億3千万ドル）を機械更新に費やしており、設備サイクルは平均8年だ。 n nこの構造はPerpetual Planet Initiativeなどのプログラムを支え、投資家要求からの自由な決定を可能にする。2026年のWorld Metrics推定で92億ドルの価値があり、120年以上にわたり独立性と再投資に焦点を当てた非公開モデルを体現している。