Staden Social Circle i Georgia har placerat ett lås på vattenmätaren i en lagerlokal som köpts av Immigration and Customs Enforcement för att användas som förvar för invandrare. Tjänstemännen hänvisade till oro över att överskrida den lokala vatten- och avloppskapaciteten. Department of Homeland Security kontrade med att platsen innehåller åtgärder för att undvika att belasta infrastrukturen.
Social Circle, en stad med cirka 5.500 invånare i Georgia, låste vattenmätaren som är ansluten till ett lager som Immigration and Customs Enforcement (ICE) nyligen köpte för att kvarhålla invandrare, enligt CBS News. Staden meddelade ICE om låset efter att byrån frågat om att upprätta ett vattenkonto. Anläggningen är avsedd att hysa 7.500 till 10.000 fångar, med stöd av en personal på 2.000 till 2.500 personer, rapporterade CBS News. Lokala tjänstemän uttryckte oro över infrastrukturens belastning när de fick höra om ICE:s planer. I ett uttalande sa staden: "Låset är där tills ICE anger hur vatten och avlopp kommer att serveras utan att överskrida vår begränsade infrastrukturkapacitet." Det tillade: "Vårt tillstånd att dra vatten ur floden är 1 miljon gallon per dag. Vår avloppsanläggning kan bearbeta 660.000 gallon per dag och har kapacitet. Deras BLUF-analys indikerar ett dagligt vatten- och avloppsbehov som överstiger dessa belopp. Department of Homeland Security (DHS) hävdade att anläggningen kommer att utformas "för att inte påverka den befintliga infrastrukturen negativt på något sätt." I ett internt dokument från DHS anges följande: "Designen omfattar för närvarande strategier för att minska påverkan på plats för avloppsvattenrening. Ytterligare beredskapsåtgärder finns på plats om det krävs på grund av icke-tekniska omständigheter", enligt CBS News. ICE svarade inte omedelbart på förfrågningar om kommentarer från The Daily Wire. Denna åtgärd kommer när ICE utökar interneringskapaciteten över hela landet med finansiering från One Big Beautiful-förslaget, i syfte att öka från cirka 70 000 interner i januari till 92 600.
