Bancóldex, el banco de desarrollo colombiano, ha publicado recomendaciones para que las micro, pequeñas y medianas empresas aprovechen la actual depreciación del dólar frente al peso. Estas estrategias buscan fortalecer sus operaciones mediante compras inteligentes y protección contra volatilidades cambiarias. El presidente de la entidad enfatizó la importancia de modernizar los negocios en este contexto.
La caída reciente del dólar ofrece oportunidades valiosas para las empresas colombianas, según Bancóldex. La entidad estatal, dedicada al financiamiento de pymes, expuso varias claves para que estos negocios optimicen sus recursos en un entorno de condiciones cambiarias favorables.
Entre las recomendaciones principales se encuentra la inversión en maquinaria, equipos y materias primas importadas. Dado que muchos de estos bienes se cotizan en dólares, la depreciación de la moneda estadounidense permite adquisiciones más económicas que las locales, generando ahorros significativos. Bancóldex sugiere utilizar opciones como el leasing de importación para facilitar estas compras en todos los sectores económicos.
Otra área clave es la adopción de tecnología y digitalización. Los empresarios pueden importar herramientas para automatizar procesos, lo que reduce costos de producción y mejora la eficiencia. "La invitación que hacemos desde Bancóldex a quienes lideran las micro, pequeñas y medianas empresas del país es a aprovechar las oportunidades que ofrece este momento para emprender procesos de fortalecimiento y modernización, mitigar riesgos y proteger márgenes de ganancia", declaró José Alberto Garzón, presidente de Bancóldex.
Además, se aconseja evaluar coberturas cambiarias para fijar precios futuros de la moneda y contrarrestar la volatilidad. Finalmente, las empresas que venden en dólares deberían revisar sus precios y explorar mercados con monedas más fuertes, ampliando así sus horizontes comerciales. Estas medidas buscan no solo ordenar las finanzas, sino también potenciar la competitividad en el mediano plazo.
