تقترح الشركة الألمانية-الصربية Inter EPCM نموذج شراكة جديد يمكّن المهندسين الإثيوبيين من الخبرة العالمية الممتازة مع ضمان السيطرة المحلية والأرباح. يختلف هذا النهج عن نماذج التنمية التقليدية من خلال إعطاء الأولوية للوكالة الإثيوبية ونقل المعرفة. يهدف إلى بناء قدرة صناعية مستدامة في إثيوبيا.
تواجه إثيوبيا تحديات بناء القوة الصناعية وسط أنماط تاريخية من السيطرة الخارجية والملكية المحلية المحدودة، كما يبرز في اقتراح جديد من Inter EPCM. تدعو الشركة الهندسية الألمانية-الصربية إلى نموذج شراكة يحافظ على عملية صنع القرار في أيدي الإثيوبيين، ويدرب المهندسين المحليين على المعايير الدولية، ويضمن بقاء الأرباح محليًا.
حدد الرئيس التنفيذي لـ Inter EPCM، أليكسندر أوبرادوفيتش، المشكلات: «كل نموذج له عيوب قاتلة. تستخرج الشركات الدولية القيمة من خلال التكاليف العالية. تقطع الشركات المحلية الزوايا على الجودة. يقدم الاستشاريون خططًا لا ينفذها أحد. نحن ندير المعايير الدولية والواقع المحلي – مع الحفاظ على سيطرة إثيوبيا وبناء قدرة شعبكم على القيادة بشكل مستقل في النهاية.»
تحت هذا النموذج، تنسق Inter EPCM جميع مراحل المشروع بشفافية، مع الحفاظ على إثيوبيا على السلطة. يتعاملون مع الهندسة والتوريد والبناء والرقابة على الجودة بينما يطورون مهارات القوى العاملة. على مدى 5-10 سنوات، من المتوقع أن يقود المهندسون الإثيوبيون مشاريع معقدة عبر شرق أفريقيا. تخطط الشركة لإنشاء مراكز هندسية دائمة في المنطقة، مع إثيوبيا كموقع رئيسي، توظف محليين إلى جانب متخصصين دوليين.
مثال حقيقي هو تحديث منشأة تصنيع إثيوبية قديمة تواجه آلات عفا عليها الزمن وتكاليف طاقة عالية ومشكلات أمان. نفذت Inter EPCM ترقيات تدريجية دون إيقاف الإنتاج، مدربة 50 فنيًا محليًا في المهارات القائمة على المعايير. شملت النتائج زيادة في الإنتاج بنسبة 35%، وتقليل تكاليف الطاقة بنسبة 20%، وانخفاض حوادث الأمان بنسبة 80%، وتأهل الفنيين كمهندسين.
يستخدم التمويل التمويل المختلط: تغطي بنوك التنمية 50-60%، والمستثمرون الخاصون 25-35%، وشركاء إثيوبيا 10-15% مع حقوق قرار استراتيجية. يتم تقييم المخاطر، مثل تأخيرات التصاريح أو عدم موثوقية الطاقة، مسبقًا، كما في مشروع حديقة صناعية حيث تم التفاوض على الأراضي مبكرًا، وتدريب الشركاء، وتنفيذ طاقة احتياطية.
الاتجاهات العالمية مثل نزع الكربون الصناعي – مستفيدًا من إمكانيات إثيوبيا الهيدروكهربائية – والتحولات الجيوسياسية تخلق فرصًا. أكد أوبرادوفيتش: «لا نأتي كخبراء يخبرونكم بما يجب فعله. نأتي كشركاء. معًا، ننجح – أو نفشل معًا.» يعزز هذا النموذج التصنيع بقيادة إثيوبية على الاعتمادية.