Немецко-сербская компания Inter EPCM предлагает новую модель партнерства, которая наделяет эфиопских инженеров экспертизой мирового класса, обеспечивая при этом местный контроль и прибыли. Этот подход отличается от традиционных моделей развития, отдавая приоритет эфиопской инициативе и передаче знаний. Он направлен на создание устойчивой промышленной мощности в Эфиопии.
Эфиопия борется с созданием промышленной мощи на фоне исторических шаблонов внешнего контроля и ограниченной местной собственности, как подчеркивается в новом предложении от Inter EPCM. Немецко-сербская инженерная фирма выступает за модель партнерства, которая оставляет принятие решений в руках эфиопцев, обучает местных инженеров международным стандартам и обеспечивает, чтобы прибыли оставались местными.
Генеральный директор Inter EPCM Александр Обрадович указал на проблемы: «Каждая модель имеет фатальные недостатки. Международные компании извлекают ценность через высокие затраты. Местные компании экономят на качестве. Консультанты предоставляют планы, которые никто не реализует. Мы управляем международными стандартами и местными реалиями – сохраняя контроль Эфиопии и развивая способность вашего народа в конечном итоге самостоятельно руководить.»
В рамках этой модели Inter EPCM координирует все фазы проекта прозрачно, при этом Эфиопия сохраняет власть. Они занимаются инженерией, закупками, строительством и контролем качества, одновременно повышая квалификацию рабочей силы. В течение 5-10 лет эфиопские инженеры должны возглавлять сложные проекты по Восточной Африке. Фирма планирует постоянные инженерные хабы в регионе, с Эфиопией как основным местом, нанимая местных жителей наряду с международными специалистами.
Реальный пример — модернизация устаревшего эфиопского производственного объекта, сталкивающегося с устаревшим оборудованием, высокими затратами на энергию и проблемами безопасности. Inter EPCM провела поэтапные обновления без остановки производства, обучив 50 местных техников навыкам на основе стандартов. Результаты включали рост производства на 35 %, снижение затрат на энергию на 20 %, падение инцидентов безопасности на 80 % и квалификацию техников в инженеры.
Финансирование использует смешанное финансирование: банки развития покрывают 50-60 %, частные инвесторы 25-35 %, а эфиопские партнеры 10-15 % с стратегическими правами на принятие решений. Риски, такие как задержки разрешений или ненадежность электроснабжения, оцениваются заранее, как в проекте промышленного парка, где были проведены ранние переговоры по земле, обучение партнеров и внедрение резервного питания.
Глобальные тенденции, такие как декарбонизация промышленности — с использованием гидроэлектрического потенциала Эфиопии — и геополитические сдвиги создают возможности. Обрадович подчеркнул: «Мы не приходим как эксперты, чтобы говорить вам, что делать. Мы приходим как партнеры. Вместе мы преуспеваем — или терпим неудачу вместе.» Эта модель продвигает промышленность под руководством Эфиопии вместо зависимости.