Un article d'opinion argue que l'âgisme envers les professionnels de plus de 60 ans dans les entreprises sud-africaines est injuste et court-voyant, ignorant leur expérience et leur sagesse. Malgré les affirmations d'égalité des chances, les stéréotypes relèguent les employés plus âgés au second plan, entraînant une perte de connaissances institutionnelles. L'article plaide pour une diversité d'âges comme un impératif stratégique pour l'innovation et la résilience.
Dans les entreprises sud-africaines, l'âgisme persiste comme un préjugé tenace, particulièrement envers les travailleurs de plus de 60 ans, selon un article d'opinion publié le 17 novembre 2025 dans la section Opinionista de Daily Maverick. L'article soutient que les professionnels plus âgés sont souvent mal jugés comme lents, inflexibles ou incompétents technologiquement, malgré leurs capacités prouvées. Cette exclusion entraîne une perte de sagesse, de résilience et de profondeur stratégique dans les organisations qui privilégient la jeunesse et l'agilité.
L'article met l'accent sur les contributions uniques des employés plus âgés, qui ont navigué à travers des cycles économiques, des révolutions technologiques et des paysages de consommation changeants. Ils offrent des insights vécus, servant de mentors naturels avec une intelligence émotionnelle affinée sur des décennies. Leur leadership est collaboratif, patient et axé sur la construction de la confiance et de la cohésion – des compétences essentielles dans des environnements d'affaires volatils. Les travailleurs plus âgés démontrent également une forte éthique de travail, de la constance et de la loyauté, les rendant moins susceptibles de changer d'emploi par rapport aux professionnels plus jeunes.
Remettant en question l'idée que les travailleurs plus âgés résistent au changement, l'article note que beaucoup de plus de 60 ans ont adopté la transformation numérique et se sont formés, certains apprenant des langages de programmation comme Cobol, Pascal et Basic à la fin des années 1970 et au début des années 1980. Ils mêlent sagesse traditionnelle et outils modernes, favorisant une innovation réfléchie en posant des questions critiques et en maintenant une prudence stratégique.
À l'échelle mondiale, l'expérience est valorisée dans des rôles tels que chefs d'État et juges, pourtant les entreprises l'ignorent souvent. L'article cite une étude de Boston Consulting Group, 'How Diverse Leadership Teams Boost Innovation', qui a trouvé que les entreprises avec une diversité au-dessus de la moyenne, y compris la diversité d'âges, rapportaient des revenus d'innovation 19 points de pourcentage plus élevés que celles avec une diversité en dessous de la moyenne.
Finalement, l'article argue que la diversité d'âges est un argument commercial, pas seulement moral. Il exhorte les organisations à valoriser activement les professionnels plus âgés, à créer des parcours de croissance et à confronter l'âgisme pour bâtir des lieux de travail inclusifs et prêts pour l'avenir. « L'âge n'est pas seulement un chiffre. C'est un témoignage d'une vie d'apprentissage, de croissance et de réalisations », écrit l'auteur, positionnant la main-d'œuvre de plus de 60 ans comme « un pont vers un avenir plus sage ».