Un artículo de opinión argumenta que el ageísmo contra profesionales mayores de 60 años en la empresa sudafricana es injusto y miope, ignorando su experiencia y sabiduría. A pesar de las afirmaciones de igualdad de oportunidades, los estereotipos marginan a los empleados mayores, lo que lleva a la pérdida de conocimiento institucional. El artículo aboga por la diversidad de edades como un imperativo estratégico para la innovación y la resiliencia.
En la empresa sudafricana, el ageísmo persiste como un sesgo obstinado, particularmente contra los trabajadores mayores de 60 años, según un artículo de opinión publicado el 17 de noviembre de 2025 en la sección Opinionista de Daily Maverick. El artículo sostiene que los profesionales mayores son a menudo mal juzgados como lentos, inflexibles o incompetentes tecnológicamente, a pesar de sus capacidades probadas. Esta exclusión resulta en una pérdida de sabiduría, resiliencia y profundidad estratégica en las organizaciones que priorizan la juventud y la agilidad.
El texto enfatiza las contribuciones únicas de los empleados mayores, que han navegado ciclos económicos, revoluciones tecnológicas y paisajes de consumo cambiantes. Ofrecen perspectivas vividas, sirviendo como mentores naturales con inteligencia emocional perfeccionada a lo largo de décadas. Su liderazgo es colaborativo, paciente y enfocado en construir confianza y cohesión – habilidades esenciales en entornos empresariales volátiles. Los trabajadores mayores también demuestran una fuerte ética de trabajo, consistencia y lealtad, lo que los hace menos propensos a cambiar de empleo en comparación con los profesionales más jóvenes.
Desafiando la noción de que los trabajadores mayores resisten el cambio, el artículo señala que muchos mayores de 60 han abrazado la transformación digital y se han actualizado, con algunos aprendiendo lenguajes de programación como Cobol, Pascal y Basic a finales de los años 1970 y principios de los 1980. Combinan sabiduría tradicional con herramientas modernas, fomentando una innovación reflexiva al plantear preguntas críticas y mantener una cautela estratégica.
A nivel global, la experiencia se valora en roles como jefes de Estado y jueces, pero las empresas a menudo la ignoran. El artículo cita un estudio de Boston Consulting Group, 'How Diverse Leadership Teams Boost Innovation', que encontró que las empresas con diversidad por encima de la media, incluyendo diversidad de edades, reportaron ingresos por innovación 19 puntos porcentuales más altos que aquellas con diversidad por debajo de la media.
En última instancia, el texto argumenta que la diversidad de edades es un caso de negocio, no solo moral. Instan a las organizaciones a valorar activamente a los profesionales mayores, crear vías de crecimiento y confrontar el ageísmo para construir lugares de trabajo inclusivos y preparados para el futuro. „La edad no es solo un número. Es un testimonio de una vida de aprendizaje, crecimiento y logros“, escribe el autor, posicionando a la fuerza laboral mayor de 60 como „un puente hacia un futuro más sabio“.