Poiché le coppie danno priorità ai percorsi professionali, aziende come SLB implementano programmi di "doppia carriera" per coordinare le carriere dei partner. Queste iniziative tengono conto delle preferenze familiari e prevengono la perdita di talenti. Nara Tsuboi, responsabile delle risorse umane di SLB in Brasile, spiega i cambiamenti nelle politiche aziendali.
Le aziende stanno adottando programmi di "doppia carriera" per aiutare le coppie a sviluppare le proprie carriere simultaneamente. Nara Tsuboi, responsabile delle risorse umane di SLB in Brasile, osserva che per lungo tempo le imprese hanno evitato o ignorato le relazioni interne, ma circa due decenni fa il settore è passato a politiche strutturate anziché ai divieti. Ciò previene la perdita di talenti, poiché decisioni di carriera come promozioni o trasferimenti influiscono sulle famiglie, ad esempio sul tempo da trascorrere con i figli o sui tempi di percorrenza casa-lavoro più lunghi. I programmi includono coppie eterosessuali e omosessuali, anche se solo uno dei due partner è assunto presso l'azienda. Le regole vietano i conflitti di interesse, come le linee di riporto diretto, e richiedono dichiarazioni formali della relazione tramite un "registro delle coppie" delle risorse umane. Per aziende globali come SLB, che opera in oltre 80 paesi, la mobilità è fondamentale: "C'è uno sforzo affinché entrambi possano andare nella stessa località e continuare a lavorare", afferma Tsuboi. Le coppie alternano le promozioni, con uno che assume temporaneamente un ruolo più elevato mentre l'altro segue, per poi potenzialmente invertirsi in seguito: "L'altro partner accompagna la mobilità, e questo può cambiare nel corso della carriera". Vengono presi in considerazione fattori familiari come i figli, l'adattamento e la salute mentale: "Se la persona non sta bene a casa, non può rendere nemmeno sul lavoro". Le opportunità sono legate alle prestazioni: "È un accomodamento per coloro che offrono risultati e progrediscono nella propria carriera".
