A medida que las parejas priorizan sus trayectorias profesionales, empresas como SLB implementan programas de 'doble carrera' para coordinar el desarrollo profesional de ambos miembros. Estas iniciativas consideran las preferencias familiares y evitan la fuga de talento. Nara Tsuboi, directora de RR. HH. de SLB en Brasil, explica los cambios en las políticas corporativas.
Las empresas están adoptando programas de 'doble carrera' para ayudar a las parejas a desarrollar sus trayectorias profesionales de manera simultánea. Nara Tsuboi, directora de recursos humanos de SLB en Brasil, señala que durante mucho tiempo las empresas evitaron o ignoraron las relaciones internas, pero hace aproximadamente dos décadas, el sector cambió hacia políticas estructuradas en lugar de prohibiciones. Esto evita la pérdida de talento, ya que las decisiones profesionales como ascensos o reubicaciones afectan a las familias, influyendo en el tiempo con los hijos o en los desplazamientos más largos. Los programas cubren a parejas heterosexuales y homosexuales, incluso si solo uno de los miembros trabaja allí. Las normas prohíben los conflictos de interés, como reportar a la misma línea jerárquica, y requieren la declaración formal de la relación a través de un 'registro de parejas' de RR. HH. Para firmas globales como SLB, que operan en más de 80 países, la movilidad es clave: “Existe un esfuerzo para que ambos vayan al mismo lugar y sigan trabajando”, afirma Tsuboi. Las parejas alternan ascensos, donde uno asume un cargo más alto temporalmente mientras el otro sigue el proceso, pudiendo intercambiar roles más adelante: “La pareja acompaña la movilidad, y esto puede cambiar a lo largo de la carrera”. Se consideran factores familiares como los hijos, la adaptación y la salud mental: “Si la persona no está bien en casa, tampoco puede desempeñarse en el trabajo”. Las oportunidades están vinculadas al rendimiento: “Es un ajuste para aquellos que cumplen objetivos y avanzan en sus carreras”.
