Las empresas japonesas están adoptando cada vez más programas de mentoría cruzada para formar a futuras líderes corporativas femeninas, en los que las potenciales ejecutivas femeninas reciben orientación de altos directivos de otras firmas y obtienen perspectivas sobre el desarrollo profesional. Las empresas que implementan estas iniciativas informan que las empleadas femeninas participantes han ampliado sus perspectivas, mientras que los ejecutivos también han aprendido de ellas.
Las corporaciones japonesas tienen una baja proporción de ejecutivas femeninas promovidas internamente, con muchos nombramientos procedentes del exterior de la empresa. En respuesta, los programas de mentoría cruzada están ganando popularidad. Estas iniciativas emparejan a potenciales ejecutivas femeninas con altos directivos de otras empresas, ofreciendo perspectivas sobre el desarrollo profesional. Las empresas que han introducido tales programas afirman que las participantes femeninas han adquirido perspectivas más amplias, y los ejecutivos han aprendido de las interacciones. Las palabras clave asociadas con esta tendencia incluyen empleo y cuestiones de la mujer, con ejemplos de firmas como Teijin, Ricoh, Idemitsu Kosan y Tokio Marine & Nichido Fire Insurance. En general, estos esfuerzos buscan fortalecer el desarrollo interno de líderes femeninas en los negocios japoneses.
