日本企業が、将来の女性リーダーを育成するためのクロス・メンタリングプログラムを導入し始めている。これらのプログラムでは、潜在的な女性幹部が他社の上級幹部から指導を受け、キャリア開発の洞察を得る。参加企業によると、女性社員は広い視野を獲得し、幹部もそれから学んでいる。
日本企業では、内部昇進による女性幹部の割合が低いのが実情だ。外部から任命されるケースが多く、社内育成が課題となっている。
こうした背景から、クロス・メンタリングと呼ばれる取り組みが広がっている。このプログラムでは、他社の上級幹部が潜在的な女性幹部を指導し、キャリア開発の知見を提供する。導入した企業によると、参加した女性社員はより広い視野を得ており、指導する幹部側も女性の視点から新たな学びを得ている。
具体的な企業例として、Teijin、Ricoh、Idemitsu Kosan、Tokio Marine & Nichido Fire Insuranceが挙げられる。これらのキーワードは、雇用や女性問題に関連する取り組みを示唆している。全体として、日本企業は女性リーダーの内部育成を強化しようとしている。