Alors que les couples privilégient leurs parcours professionnels, des entreprises comme SLB mettent en place des programmes de « double carrière » pour coordonner la vie professionnelle des partenaires. Ces initiatives prennent en compte les préférences familiales et permettent d'éviter la perte de talents. Nara Tsuboi, responsable des ressources humaines de SLB au Brésil, explique l'évolution des politiques d'entreprise.
Les entreprises adoptent des programmes de « double carrière » pour aider les couples à développer leur vie professionnelle simultanément. Nara Tsuboi, responsable RH de SLB au Brésil, souligne que les entreprises ont longtemps évité ou ignoré les relations internes, mais qu'il y a environ deux décennies, le secteur s'est tourné vers des politiques structurées plutôt que vers des interdictions. Cela permet d'éviter la perte de talents, car les décisions de carrière, telles que les promotions ou les mutations, affectent les familles, notamment en ce qui concerne le temps passé avec les enfants ou l'allongement des trajets domicile-travail. Les programmes concernent les couples hétérosexuels et homosexuels, même si un seul des partenaires y est employé. Les règles interdisent les conflits d'intérêts, comme les liens hiérarchiques directs, et exigent la déclaration formelle de la relation via un « registre des couples » des ressources humaines. Pour des entreprises internationales comme SLB, présentes dans plus de 80 pays, la mobilité est essentielle : « Il existe un effort pour que les deux personnes puissent se rendre au même endroit et continuer à travailler », déclare Tsuboi. Les couples alternent les promotions, l'un occupant un poste plus élevé temporairement tandis que l'autre suit, avec la possibilité d'inverser les rôles plus tard : « L'autre partenaire accompagne la mobilité, et cela peut changer au cours de la carrière. » Les facteurs familiaux tels que les enfants, l'adaptation et la santé mentale sont pris en considération : « Si la personne n'est pas bien chez elle, elle ne peut pas non plus être performante au travail. » Les opportunités sont liées à la performance : « Il s'agit d'un aménagement pour ceux qui assurent et progressent dans leur carrière. »
