オリンパスは、新CEOのボブ・ホワイト氏のもとで、約2,000人の人員削減と業務構造の改革を計画している。この動きは、前任者の薬物スキャンダルによる解任から5カ月後のものだ。同社は2027会計年度までに年3%の売上成長を目指す。
東京を拠点とする医療機器メーカー、オリンパスは、最近の困難な時期を乗り越えるため、組織の抜本的な改革に着手した。新CEOのボブ・ホワイト氏は、就任から5カ月で、グローバルな労働力の約7%に相当する約2,000人の人員削減を発表した。これにより、業務の効率化と生産性向上を図る。
ホワイト氏はインタビューで、地域中心の従来の構造が財務、品質管理、マーケティング、人事などの分野で重複を生んでいたと指摘した。「私たちはコア機能をグローバル化していませんでした。ただ、良い仕事をしている人がたくさんいましたが、断片的な作業をしていました」と語った。
同社は地域中心の構造から、よりスリムな部門モデルへの移行を進め、サプライチェーンの見直しも行う。これにより、2,400億円（1億5,700万ドル）のコスト削減を目指す。改革の背景には、前任者の薬物スキャンダルによる解任があり、企業ガバナンスの強化が求められている。
この計画は、製造業や技術分野での競争力を高めるためのもので、2027会計年度までの3%の年次売上成長を目標としている。オリンパスは、グローバルな業務統合を通じて、効率的な運営を実現する方針だ。