Olympus Corporation plant unter dem neuen CEO Bob White die Kürzung von etwa 2.000 Stellen und eine Umstrukturierung ihrer Abläufe zur Steigerung der Effizienz. Die Initiative kommt fünf Monate nachdem White das Amt übernommen hat, nach der Absetzung seines Vorgängers in einem Drogen-Skandal. Das Unternehmen zielt auf ein jährliches Umsatzwachstum von 3 % bis zum Fiskaljahr 2027 ab.
Der in Tokio ansässige Medizintechnik-Hersteller Olympus durchläuft unter seinem neuen Chef Bob White eine große Umwälzung nach einer schwierigen Phase, die die Absetzung seines Vorgängers inmitten eines Drogen-Skandals einschloss. Fünf Monate nach Amtsantritt stellte White Pläne vor, etwa 2.000 Stellen abzubauen – rund 7 % der globalen Belegschaft – und die regionenzentrierten Abläufe des Unternehmens umzustrukturieren, um Funktionen zu vereinfachen und die Produktivität zu steigern.
In einem Interview hob White Duplikate „überall“ hervor – von Finanzen und Qualitätskontrolle bis hin zu Marketing und Personalwesen –, die aus der regionalen Struktur resultieren. „Wir hatten unsere Kernfunktionen nicht globalisiert“, sagte er. „Wir hatten einfach viele Leute, die gute Arbeit leisteten, aber fragmentierte Arbeit verrichteten.“
Die Umstrukturierung verschiebt Olympus zu einem schlankeren, divisionalen Modell, mit einer Überprüfung der Lieferkette, die darauf abzielt, Kosten um 24 Milliarden Yen (157 Millionen Dollar) zu senken. Diese Umstrukturierung zielt auf ein jährliches Umsatzwachstum von 3 % bis zum Fiskaljahr 2027 ab, behebt Ineffizienzen in den Bereichen Fertigung und Technologie und stärkt die Unternehmensführung.