Líderes e investidores africanos unem-se em torno de estruturas de fundos de fundos, reformas de governação e fundos de pensões nacionais para direcionar capital privado para infraestruturas e manufatura. Esta abordagem aborda desafios económicos persistentes em meio a um crescimento estável, mas escasso em empregos. Especialistas numa conferência recente destacaram uma mudança para estratégias de desenvolvimento auto-suficientes.
A paisagem económica africana está a ser recalibrada à medida que decisores políticos e investidores se concentram na mobilização de poupanças domésticas através de modelos de fundos de fundos para investir em setores produtivos. O Banco Africano de Desenvolvimento prevê um crescimento do PIB regional de cerca de 4 % no próximo ano, superando as médias globais, mas aquém dos 25 milhões de empregos remunerados anuais necessários, segundo o Banco Mundial. Apenas 24 % dos africanos têm atualmente tais empregos, com muitos em microempresas de baixa produtividade.
Na conferência SuperReturn Africa, John McDermott, correspondente-chefe para África do The Economist, descreveu um «vibe shift» em que os líderes rejeitam a dependência passiva da ajuda ocidental. Ele notou um «amplo acordo de que África não externaliza mais as suas próprias necessidades governamentais», enquadrando-o como «dois Magas»: protecionismo da era Trump externamente e um impulso interno para «Make Africa Great At Last».
Os desafios persistem em mercados de capitais rasos, que representam apenas 1 % da capitalização bolsista global, com fundos de pensões a favorecerem dívida pública. Gana e Namíbia impuseram investimentos locais mínimos, mas Eva Abel da Oryx Impact alertou que perdas iniciais em ativos alternativos tornaram os trustees cautelosos. «Os fundos de pensões não precisam necessariamente de ter os retornos mais elevados do mundo», disse ela, acrescentando que os pioneiros «perderam dinheiro». Bame Pule da Africa Lighthouse Capital enfatizou a construção de confiança nos trustees para reduzir riscos percebidos.
As estruturas de fundos de fundos abordam isto oferecendo diversificação e padrões de governação. Vuyo Ntoi da African Infrastructure Investment Managers observou que os alocadores se concentram em menos general partners em meio a dificuldades de financiamento para gestores menores. A sua empresa pivotou para projetos comerciais na transição energética, infraestruturas de dados e logística, evitando dependência governamental. Ketso Gordhan do SA SME Fund notou que startups visam problemas sistémicos na saúde, educação e agricultura.
Os encargos com dívida agravam as vulnerabilidades, com 53 % da dívida corporativa em dólares americanos e 61 mil milhões de dólares em reembolsos externos devidos em 2025. Os governos frequentemente priorizam pagamentos de juros em detrimento da saúde ou educação. Novas parcerias com investidores do Golfo e asiáticos, juntamente com iniciativas como a Área de Livre Comércio Continental Africana, visam reforçar a soberania financeira através de obrigações em moeda local e integração regional.