Líderes e inversores africanos se unen en torno a estructuras de fondos de fondos, reformas de gobernanza y fondos de pensiones nacionales para dirigir capital privado hacia infraestructuras y manufactura. Este enfoque aborda desafíos económicos persistentes en medio de un crecimiento estable pero escaso en empleos. Expertos en una conferencia reciente destacaron un giro hacia estrategias de desarrollo autosuficientes.
El panorama económico de África está experimentando una recalibración a medida que responsables políticos e inversores se centran en movilizar ahorros domésticos a través de modelos de fondos de fondos para invertir en sectores productivos. El Banco Africano de Desarrollo proyecta un crecimiento del PIB regional de alrededor del 4 % el próximo año, superando las medias globales, pero por debajo de los 25 millones de empleos asalariados anuales necesarios, según el Banco Mundial. Solo el 24 % de los africanos ocupan actualmente tales empleos, con muchos en microempresas de baja productividad.
En la conferencia SuperReturn Africa, John McDermott, corresponsal jefe para África de The Economist, describió un «vibe shift» en el que los líderes rechazan la dependencia pasiva de la ayuda occidental. Notó un «amplio acuerdo de que África ya no externaliza sus propias necesidades gubernamentales», enmarcándolo como «dos Magas»: proteccionismo de la era Trump externamente y un impulso interno para «Make Africa Great At Last».
Persisten los desafíos en mercados de capitales poco profundos, que representan solo el 1 % de la capitalización bursátil global, con fondos de pensiones favoreciendo la deuda pública. Ghana y Namibia han impuesto inversiones locales mínimas, pero Eva Abel de Oryx Impact advirtió que pérdidas tempranas en activos alternativos han hecho cautelosos a los fiduciarios. «Los fondos de pensiones no necesitan necesariamente tener los rendimientos más altos del mundo», dijo, añadiendo que los pioneros «han perdido dinero». Bame Pule de Africa Lighthouse Capital enfatizó la necesidad de construir confianza en los fiduciarios para reducir riesgos percibidos.
Las estructuras de fondos de fondos abordan esto ofreciendo diversificación y estándares de gobernanza. Vuyo Ntoi de African Infrastructure Investment Managers observó que los asignadores se concentran en menos socios generales en medio de dificultades de financiación para gestores más pequeños. Su firma ha pivotado hacia proyectos comerciales en transición energética, infraestructuras de datos y logística, evitando la dependencia gubernamental. Ketso Gordhan del SA SME Fund señaló que las startups abordan problemas sistémicos en salud, educación y agricultura.
Las cargas de deuda exacerban las vulnerabilidades, con el 53 % de la deuda corporativa en dólares estadounidenses y 61.000 millones de dólares en pagos externos pendientes en 2025. Los gobiernos a menudo priorizan pagos de intereses sobre salud o educación. Nuevas asociaciones con inversores del Golfo y asiáticos, junto con iniciativas como el Área de Libre Comercio Continental Africana, buscan mejorar la soberanía financiera a través de bonos en moneda local e integración regional.