Afrikanische Führer und Investoren schließen sich Fonds-von-Fonds-Strukturen, Governance-Reformen und inländischen Pensionsfonds an, um privates Kapital in Infrastruktur und Fertigung zu lenken. Dieser Ansatz begegnet anhaltenden wirtschaftlichen Herausforderungen inmitten stabiler, aber arbeitsplatzarmer Wachstum. Experten auf einer kürzlichen Konferenz hoben einen Wandel zu selbstständigen Entwicklungsstrategien hervor.
Die wirtschaftliche Landschaft Afrikas wird neu ausgerichtet, da Politiker und Investoren sich darauf konzentrieren, inländische Ersparnisse durch Fund-of-Funds-Modelle für Investitionen in produktive Sektoren zu mobilisieren. Die Afrikanische Entwicklungsbank prognostiziert ein regionales BIP-Wachstum von etwa 4 % im kommenden Jahr, das globale Durchschnitte übersteigt, aber hinter den 25 Millionen jährlichen lohnzahlenden Arbeitsplätzen zurückbleibt, die laut Weltbank benötigt werden. Nur 24 % der Afrikaner haben derzeit solche Jobs, viele in geringproduktiven Mikrounternehmen.
Auf der SuperReturn Africa-Konferenz beschrieb John McDermott, Chef-Afrikakorrespondent von The Economist, einen „Vibe-Shift“, bei dem Führer passive Abhängigkeit von westlicher Hilfe ablehnen. Er stellte fest, es gebe eine „breite Übereinstimmung, dass Afrika seine eigenen Regierungsbedürfnisse nicht mehr auslagert“, und rahmte es als „zwei Magas“: Trump-Ära-Protectionismus außen und ein interner Drang zu „Make Africa Great At Last“.
Herausforderungen bestehen in flachen Kapitalmärkten, die nur 1 % der globalen Aktienkapitalisierung ausmachen, wobei Pensionsfonds Staatsanleihen bevorzugen. Ghana und Namibia haben Mindestinvestitionen lokal vorgeschrieben, aber Eva Abel von Oryx Impact warnte, dass frühe Verluste bei alternativen Anlagen Treuhänder vorsichtig gemacht haben. „Pensionsfonds müssen nicht unbedingt die höchsten Renditen der Welt erzielen“, sagte sie und fügte hinzu, dass Pioniere „Geld verloren haben“. Bame Pule von Africa Lighthouse Capital betonte das Aufbauen von Vertrauen bei Treuhändern, um wahrgenommene Risiken zu reduzieren.
Fund-of-Funds-Strukturen adressieren dies durch Diversifikation und Governance-Standards. Vuyo Ntoi von African Infrastructure Investment Managers beobachtete, dass Allokatoren sich auf weniger Generalpartner konzentrieren, inmitten von Finanzierungsproblemen für kleinere Manager. Seine Firma hat sich auf kommerzielle Projekte in Energiewandel, Dateninfrastruktur und Logistik umgestellt und Abhängigkeit von Regierungen vermieden. Ketso Gordhan vom SA SME Fund merkte an, dass Startups systemische Probleme in Gesundheit, Bildung und Landwirtschaft angehen.
Schuldenlasten verschärfen Vulnerabilitäten, mit 53 % der Unternehmensschulden in US-Dollar und 61 Milliarden Dollar an externen Rückzahlungen fällig in 2025. Regierungen priorisieren oft Zinszahlungen gegenüber Gesundheit oder Bildung. Neue Partnerschaften mit Investoren aus dem Golf und Asien sowie Initiativen wie das African Continental Free Trade Area zielen darauf ab, die finanzielle Souveränität durch Anleihen in lokaler Währung und regionale Integration zu stärken.