لقد برزت مقاطعات مورنغا، وناكورو، وكيامبو، وكيسومو، وميرو كأفضل الأداء في خلق فرص العمل، واعتماد أنظمة الرقمنة، وتقديم الخدمات الحكومية عبر الإنترنت، وفقًا لتقرير رؤية كينيا 2030. تحتل مورنغا المرتبة الأولى بنسبة 98.3 في المئة، تليها ناكورو وغيرها. يبرز التقرير فجوات تطويرية كبيرة بين المقاطعات.
تقرير جديد من هيئة حكومية رؤية كينيا 2030 قد صنّف مقاطعات مورنغا، وناكورو، وكيامبو، وكيسومو، وميرو في المراتب الأعلى في خلق فرص عمل، واستخدام الأنظمة الرقمية، وتقديم الخدمات الحكومية عبر الإنترنت. حصلت مورنغا على أعلى درجة بنسبة 98.3 في المئة، تلتها ناكورو بنسبة 87.3، ثم كيامبو بنسبة 83.9، وكيسومو بنسبة 81.2، وميرو في المرتبة الخامسة ضمن أفضل الخمسة مقاطعات. أما مقاطعات مثل بارينغو، ومارسابيت، وتانا ريفر، وويست بوكوت، وغاريسا، وواجير فقد سجلت درجات أقل من 40 في المئة، وهي 38.7، و38.4، و35.8، و35.1، و30.1، و28.8 على التوالي. شملت التقييم كيفية استخدام حكومات المقاطعات للتكنولوجيا لتحسين تقديم الخدمات، وجمع الإيرادات، واقتصاديات المناطق المحلية. قال كينيث مويغي، الرئيس التنفيذي لرؤية كينيا 2030، إن الدراسة ركزت على استراتيجيات خلق فرص العمل، والخدمات السريعة عبر الإنترنت، وأمن إدارة الإيرادات. «تعزز الأنظمة الرقمية الشفافية والمساءلة في إدارة المالية العامة من خلال تقليل التفاعلات الشخصية التي قد تؤجج الفساد»، أضاف مويغي. تم الثناء على مقاطعة مورنغا لبرنامجها الرقمي القوي الذي زاد الإيرادات الذاتية من أقل من 500 مليون شلن إلى أكثر من 1.3 مليار شلن دون رفع الضرائب. انتقلت خدمات رئيسية مثل الرعاية الصحية في المستشفيات، وطلبات التصاريح، والدعم الزراعي إلى الإنترنت، بما في ذلك نظام إنوا مكوليما الذي يسمح للمزارعين بتلقي الدعم الربع سنوي عبر الهواتف المحمولة. قال البروفيسور كياري موورا، وزير المالية في مورنغا، إن المقاطعة تهدف إلى دمج جميع الخدمات في منصة واحدة قريبًا. أدت مقاطعات أخرى مثل ناكورو، وكيامبو، وكيسومو، وميرو أداءً جيدًا من خلال الاستثمار في التصاريح عبر الإنترنت، وجمع الإيرادات الرقمي، وإصلاحات إدارية تقلل من فرص الفساد. تظهر الإحصاءات العامة أن سبع مقاطعات حصلت على 80-100 في المئة، و17 على 60-79، و17 على 40-59، وست تحت 40. تواجه المقاطعات الجافة والشبه جافة تحديات تشمل ضعف الشبكات، ونقص الخبراء التقنيين، والميزانيات المحدودة. حث مويغي المقاطعات ذات الأداء الضعيف على تقليد مورنغا وتكييف الاستراتيجيات مع احتياجاتها. ترى المقاطعات التي اعتمدت الأدوات الرقمية بالفعل فوائد مثل زيادة الإيرادات والخدمات الأسرع، لكن الفوارق تشير إلى أن اللامركزية لم تُنفذ بشكل متساوٍ.
