Die Counties Murang’a, Nakuru, Kiambu, Kisumu und Meru haben sich als Spitzenreiter bei der Schaffung von Jobs, der Einführung digitaler Systeme und der Bereitstellung von Online-Regierungsdiensten herauskristallisiert, laut einem Bericht von Kenya Vision 2030. Murang’a führt mit 98,3 Prozent, gefolgt von Nakuru und anderen. Der Bericht hebt erhebliche Entwicklungsunterschiede zwischen den Counties hervor.
Ein neuer Bericht der Regierungsbehörde Kenya Vision 2030 hat die Counties Murang’a, Nakuru, Kiambu, Kisumu und Meru als führend bei der Schaffung von Arbeitsplätzen, der Nutzung digitaler Systeme und der Erbringung von Online-Regierungsdiensten eingestuft. Murang’a erzielte den höchsten Wert mit 98,3 Prozent, gefolgt von Nakuru mit 87,3, Kiambu mit 83,9, Kisumu mit 81,2 und Meru als Fünftplatzierte. Im Gegensatz dazu weisen Counties wie Baringo, Marsabit, Tana River, West Pokot, Garissa und Wajir Werte unter 40 Prozent auf, nämlich 38,7, 38,4, 35,8, 35,1, 30,1 und 28,8. Die Bewertung untersuchte, wie die County-Regierungen Technologie einsetzen, um Dienstleistungen, Einnahmequellen und lokale Ökonomien zu verbessern. Kenneth Mwige, CEO von Kenya Vision 2030, erklärte, die Studie habe sich auf Strategien zur Schaffung von Jobs, schnelle Online-Dienste und die Sicherheit der Einnahmenverwaltung konzentriert. „Digitale Systeme fördern Transparenz und Rechenschaftspflicht in der öffentlichen Finanzverwaltung, indem sie persönliche Interaktionen reduzieren, die Korruption begünstigen können“, fügte Mwige hinzu. Murang’a wurde für sein robustes digitales Programm gelobt, das die Eigenquellen-Einnahmen von unter 500 Millionen Shilling auf über 1,3 Milliarden Shilling steigerte, ohne Steuern zu erhöhen. Wichtige Dienste wie Krankenhausversorgung, Genehmigungsanträge und landwirtschaftliche Unterstützung sind online gegangen, einschließlich des Inua Mkulima-Systems, das Landwirten ermöglicht, vierteljährliche Subventionen per Mobiltelefon zu erhalten. Prof. Kiarie Mwaura, Finanzminister von Murang’a, sagte, das County plane, bald alle Dienste auf einer einzigen Plattform zu integrieren. Andere Counties wie Nakuru, Kiambu, Kisumu und Meru schnitten gut ab durch Investitionen in Online-Genehmigungen, digitale Einnahmequellen und administrative Reformen, die Korruptionsmöglichkeiten verringern. Insgesamt zeigen die Statistiken: Sieben Counties mit 80-100 Prozent, 17 mit 60-79, 17 mit 40-59 und sechs unter 40. Aride und semiaride Counties kämpfen mit schwachen Netzwerken, Mangel an Tech-Experten und begrenzten Budgets. Mwige forderte unterperformende Counties auf, Murang’a nachzuahmen und Strategien an ihre Bedürfnisse anzupassen. Counties, die digitale Tools übernehmen, profitieren bereits von höheren Einnahmen und schnelleren Diensten, doch die Ungleichheiten zeigen, dass die Devolution nicht einheitlich umgesetzt wurde.
