Die Korruptionsbekämpfungskommission (KPK) sieht im mutmaßlichen Korruptionsfall des Regenten von Lampung Tengah, Ardito Wijaya, Schwächen bei der Kaderrekrutierung politischer Parteien. Das schwache Kadersystem fördert politische Spenden und hohe Wahlkampfkosten bei den Regionalwahlen 2024. Dies belastet regionale Führer, Gelder durch Korruption zurückzuholen.
Die Korruptionsbekämpfungskommission (KPK) erklärt, dass der mutmaßliche Korruptionsfall, der den Regenten von Lampung Tengah Ardito Wijaya betrifft, grundlegende Probleme in der indonesischen Politik aufzeigt. Bei einer Pressekonferenz in Jakarta am Sonntag (14. Dezember 2025) betonte KPK-Sprecher Budi Prasetyo die Schwäche bei der Integration von Rekrutierung und Kaderentwicklung in politischen Parteien.
„Das Hauptproblem ist die schwache Integration von Rekrutierung und Kaderentwicklung, die politische Spenden auslöst, hohe Mobilität von Kadern zwischen Parteien und Kandidaturen basierend allein auf finanzieller Stärke und Popularität“, sagte Budi Prasetyo den Journalisten.
Der Fall betrifft den mutmaßlichen Erhalt von 5,25 Milliarden Rupien, die Ardito Wijaya nutzte, um einen Bankkredit für die Bedürfnisse seines Wahlkampfs bei den Regionalwahlen 2024 zurückzuzahlen. Laut KPK illustriert diese Praxis die hohen Politikerkosten in Indonesien. Folglich tragen gewählte Regionalchefs eine schwere Last, um politische Gelder zurückzuholen, oft durch unerlaubte Mittel wie Korruption.
„Dies zeigt die immer noch hohen Politikerkosten in Indonesien, was zu einer großen Belastung für gewählte Regionalchefs führt, diese politischen Gelder zurückzuzahlen, und leider auf unerlaubte Weise, nämlich Korruption“, fügte Budi hinzu.
Die KPK hebt hervor, dass das schwache Rekrutierungssystem nicht nur politische Spenden fördert, sondern auch hohe Kader-Mobilität zwischen Parteien und die Priorisierung von Finanzen über Integrität. Diese Aussage erfolgt inmitten der Bearbeitung des Falls Ardito Wijaya, obwohl weitere Ermittlungsdetails nicht öffentlich bekannt gegeben wurden.
