Si James Harden, na ngayon ay kasama ng Cleveland Cavaliers pagkatapos ng kanyang ikalimang trade, nagbahagi ng kanyang pananaw tungkol sa loyalty sa NBA. Sinasabi niya na ang liga ay pangunahing negosyo, kung saan ang mga desisyon ay unahin ang financial at organizational needs kaysa sa personal na attachment. Ginagamit ni Harden ang kanyang sariling karanasan upang ilarawan ito.
Una niyang naranasan ni James Harden ang business side ng NBA noong 23 taong gulang. Pagkatapos mag-ambag sa Oklahoma City Thunder patungo sa NBA Finals, na-trade siya sa Houston Rockets bago ang 2012-13 season dahil sa contract disagreement.nnnHinubog ng maagang trade na ito ang pananaw ni Harden sa team changes. Sa kamakailang pag-uusap, tinawag niyang sobrang pinahahalagahan ang loyalty sa liga. “Ang buong bagay na ‘loyalty’, sa tingin ko ay sobrang pinahahalagahan,” sabi niya. “Sa huli, ito ay negosyo, at maraming pera ang involved, at maraming desisyon ang kailangang gawin.”nnPinahalagahan ni Harden na ang mga team ay maaaring mag-trade ng mga player na hindi gumagana o hindi na bagay sa kanilang plano. Katulad din, naniniwala siyang ang mga player na hindi masaya sa kanilang sitwasyon ay dapat maghanap ng bagong oportunidad sa pamamagitan ng trades. “Hindi lamang NBA, kundi pati na rin ang mga taong may ordinaryong trabaho ay may mga ganitong problema,” dagdag niya. “Basta hindi lang gaanong napapalaki.”nnSa loob ng kanyang 17-taong karera, nagtagumpay si Harden sa maraming team, na nagpapakita ng modernong NBA mobility. Siya ay bahagi ng NBA 75th Anniversary Team, dating league MVP, 11-time All-Star, eight-time All-NBA selection, three-time scoring champion, at Sixth Man of the Year noong panahon niya sa Thunder kasama si Kevin Durant at Russell Westbrook.nnHabang karamihan ng kanyang mga tagumpay ay galing sa Rockets, ang legacy ni Harden ay nakatuon sa kanyang scoring prowess kaysa sa long-term affiliation sa isang franchise. Inuuna niya ang championship contention at financial security. “Manalo ng championship, o kahit man lang magkaroon ng pagkakataon, at pagkatapos ay mabayaran financially dahil sa pagiging available at paglalaro sa pinakamataas na antas nang matagal,” sabi niya. “Sa huli, ito ay negosyo. Dapat ang mga player ay gumawa ng pinakamahusay para sa kanila, at ang front office naman ay gumagawa ng pinakamahusay para sa kanila, sa kanilang owner at organization.”
