James Harden, désormais aux Cleveland Cavaliers après son cinquième transfert, a partagé ses vues sur la loyauté en NBA. Il affirme que la ligue est fondamentalement un business, où les décisions privilégient les besoins financiers et organisationnels sur les attachements personnels. Harden s'appuie sur ses propres expériences pour illustrer ce point de vue.
James Harden a découvert le côté business de la NBA à 23 ans. Après avoir contribué à la course des Oklahoma City Thunder vers les Finales NBA, il a été transféré aux Houston Rockets avant la saison 2012-13 en raison d'un désaccord contractuel.nnnCe transfert précoce a façonné la vision de Harden sur les changements d'équipes. Récemment, il a qualifié la loyauté de surévaluée dans la ligue. « Toute cette histoire de 'loyauté', je pense qu'elle est surévaluée », a-t-il déclaré. « C'est un business au bout du compte, avec beaucoup d'argent en jeu et beaucoup de décisions à prendre. »nnHarden a souligné que les équipes peuvent transférer des joueurs sous-performants ou qui ne correspondent plus à leurs plans. De même, il estime que les joueurs insatisfaits de leur situation devraient chercher de nouvelles opportunités via des transferts. « Pas seulement en NBA, mais les gens avec des emplois normaux ont les mêmes problèmes », a-t-il ajouté. « C'est juste pas autant mis en avant. »nnAu cours de sa carrière de 17 ans, Harden a réussi dans plusieurs équipes, exemplifiant la mobilité moderne en NBA. Il fait partie de l'équipe du 75e anniversaire de la NBA, ancien MVP de la ligue, 11 fois All-Star, sélectionné 8 fois en All-NBA, triple champion des scoreurs, et Sixième Homme de l'année durant son passage au Thunder aux côtés de Kevin Durant et Russell Westbrook.nnBien que la plupart de ses accomplissements soient venus avec les Rockets, l'héritage de Harden repose sur sa maîtrise du scoring plutôt que sur une affiliation à long terme avec une franchise. Il priorise la quête de titres et la sécurité financière. « Remporter le championnat, ou du moins en avoir la chance, et être payé financièrement pour être disponible et jouer au plus haut niveau pendant si longtemps », a-t-il dit. « C'est un business au final. Les joueurs doivent faire ce qui est le mieux pour eux, et le front office fait ce qui est le mieux pour eux, leur propriétaire et leur organisation. »
