James Harden, ora con i Cleveland Cavaliers dopo il suo quinto scambio, ha condiviso le sue opinioni sulla lealtà in NBA. Sostiene che la lega sia fondamentalmente un business, in cui le decisioni privilegiano bisogni finanziari e organizzativi rispetto ad attaccamenti personali. Harden usa le sue esperienze per illustrare questa prospettiva.
James Harden ha conosciuto il lato business della NBA a 23 anni. Dopo aver contribuito alla corsa delle Oklahoma City Thunder alle Finali NBA, è stato scambiato agli Houston Rockets prima della stagione 2012-13 a causa di una divergenza contrattuale.nnnQuesto scambio precoce ha plasmato la visione di Harden sui cambiamenti di squadra. Recentemente, ha descritto la lealtà come sopravvalutata nella lega. «Tutta questa cosa della ‘lealtà’, penso sia sopravvalutata», ha detto. «Alla fine è un business, con tanti soldi in ballo e tante decisioni da prendere.»nnHarden ha enfatizzato che le squadre possono scambiare giocatori che sottoperformano o non si adattano più ai loro piani. Allo stesso modo, crede che i giocatori insoddisfatti della loro situazione debbano cercare nuove opportunità tramite scambi. «Non solo in NBA, ma le persone con lavori normali hanno gli stessi problemi», ha aggiunto. «È solo che non è amplificato.»nnIn 17 anni di carriera, Harden ha avuto successo in più squadre, esemplificando la mobilità moderna in NBA. Fa parte del NBA 75th Anniversary Team, ex MVP della lega, 11 volte All-Star, otto selezioni All-NBA, tre volte campione di scoring e Sixth Man of the Year durante il suo periodo ai Thunder con Kevin Durant e Russell Westbrook.nnSebbene la maggior parte dei suoi successi sia arrivata con i Rockets, l'eredità di Harden si concentra sulla sua abilità nel segnare piuttosto che su una affiliazione a lungo termine con una franchigia. Prioritizza la lotta per il titolo e la sicurezza finanziaria. «Vincere il campionato, o almeno avere una chance, e poi essere pagati finanziariamente per essere disponibili e giocare al massimo livello per così tanto tempo», ha detto. «Alla fine è un business. I giocatori dovrebbero fare ciò che è meglio per loro, e il front office ciò che è meglio per loro, il proprietario e l'organizzazione.»
