James Harden, ahora con los Cleveland Cavaliers tras su quinto traspaso, ha compartido sus opiniones sobre la lealtad en la NBA. Argumenta que la liga es fundamentalmente un negocio, donde las decisiones priorizan necesidades financieras y organizativas sobre apegos personales. Harden ilustra esta perspectiva con sus propias experiencias.
James Harden conoció el lado empresarial de la NBA a los 23 años. Tras contribuir al camino de los Oklahoma City Thunder hacia las Finales de la NBA, fue traspasado a los Houston Rockets antes de la temporada 2012-13 debido a un desacuerdo contractual.nnnEste traspaso temprano moldeó la visión de Harden sobre los cambios de equipo. Recientemente, describió la lealtad como sobrevalorada en la liga. «Todo lo de la ‘lealtad’, creo que está sobrevalorado», dijo. «Al final del día, esto es un negocio, con mucho dinero de por medio y muchas decisiones que tomar.»nnHarden enfatizó que los equipos pueden traspasar a jugadores que rinden por debajo de lo esperado o que ya no encajan en sus planes. De igual modo, cree que los jugadores insatisfechos con su situación deben buscar nuevas oportunidades mediante traspasos. «No solo en la NBA, sino que la gente con trabajos normales tiene los mismos problemas», añadió. «Solo que no se magnifica tanto.»nnEn sus 17 años de carrera, Harden ha triunfado en múltiples equipos, ejemplificando la movilidad moderna en la NBA. Es parte del Equipo del 75º Aniversario de la NBA, ex MVP de la liga, 11 veces All-Star, ocho selecciones All-NBA, tres veces campeón de anotación y Sexto Hombre del Año durante su etapa en los Thunder junto a Kevin Durant y Russell Westbrook.nnAunque la mayoría de sus logros llegaron con los Rockets, el legado de Harden se centra en su capacidad anotadora más que en una afiliación a largo plazo con una franquicia. Prioriza la contención por el campeonato y la seguridad financiera. «Ganar el campeonato, o al menos tener una oportunidad, y luego ser pagado financieramente por estar disponible y jugar al más alto nivel durante tanto tiempo», dijo. «Al final del día, es un negocio. Los jugadores deben hacer lo mejor para ellos, y la oficina principal hace lo mejor para ellos, su propietario y su organización.»
