Le PDG de Kering, Luca de Meo, a présenté sa stratégie 'ReconKering' lors de la journée des investisseurs du groupe à Florence ce jeudi, avec pour objectif de repositionner le groupe de luxe comme un challenger de premier plan. Le plan vise à doubler la marge opérationnelle courante d'ici 2030 et à surpasser la croissance des ventes du marché. De Meo, arrivé de chez Renault l'an dernier, a souligné les défis récents, notamment la stagnation des ventes au premier trimestre et le déclin de Gucci.
Luca de Meo a présenté ReconKering à environ 200 analystes et journalistes à la Stazione Leopolda de Florence. La présentation de trois heures et demie, suivie de sessions de questions-réponses, s'est concentrée sur la rationalisation des opérations en cinq pôles : industrie, client, technologie, durabilité et fonctions support. 'Être un challenger est une bonne position... il faut être plus rapide, plus agile, plus innovant', a déclaré de Meo, s'inspirant de son succès Renaulution chez Renault, où il a commencé en 2021 après avoir rejoint Kering le 15 septembre 2025. Il a invité sur scène les dirigeants de Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen et Boucheron, en présence du président François-Henri Pinault. Kering a été confronté à des vents contraires, avec des ventes stables au premier trimestre et une baisse de 8 % chez Gucci, sa plus grande marque représentant plus de 40 % du chiffre d'affaires. L'action a chuté brutalement mercredi après des résultats inférieurs aux attentes. De Meo a annoncé des mesures préalables telles que la vente de l'activité beauté à L’Oréal pour 4 milliards d'euros, d'immobilier pour 700 millions d'euros, et le report de l'acquisition complète de Valentino, réduisant la dette de 10,5 milliards d'euros fin 2024 à 8 milliards d'euros. Le groupe a fermé 75 magasins en 2025 et en prévoit 100 de plus en 2026. Les priorités incluent la Chine, avec une participation minoritaire dans Icicle, un doublement du marketing sur place et 130 fermetures nettes de magasins d'ici 2030. De nouveaux marchés comme l'Asie du Sud-Est, l'Inde, les Émirats arabes unis, l'Arabie saoudite, le Nigeria, le Brésil et le Mexique sont visés. Les ventes de joaillerie visent à doubler par rapport aux 1,2 milliard d'euros actuels d'ici 2030. Les plans des marques incluent la reconstruction de la désirabilité de Gucci avec 1 milliard d'euros de revenus supplémentaires dans la maroquinerie, le doublement des activités de Saint Laurent en Asie grâce au sac Mombasa, et une coentreprise avec L’Oréal pour des centres de bien-être de luxe. De Meo a lancé House of Wonders pour soutenir sélectivement des marques émergentes adjacentes.
