Kerings vd Luca de Meo presenterade sin "ReconKering"-strategi vid företagets kapitalmarknadsdag i Florens på torsdagen, med målet att ompositionera lyxkoncernen till en främsta utmanare. Planen syftar till att fördubbla den återkommande rörelsemarginalen till omkring 2030 och överträffa marknadens försäljningstillväxt. De Meo, som rekryterades från Renault förra året, lyfte fram de senaste utmaningarna, däribland en oförändrad försäljning under första kvartalet och nedgången för Gucci.
Luca de Meo presenterade ReconKering för cirka 200 analytiker och reportrar på Stazione Leopolda i Florens. Den tre och en halv timme långa presentationen, följd av frågestunder, fokuserade på att effektivisera verksamheten i fem nav: industri, kund, teknik, hållbarhet och stödfunktioner. "Att vara en utmanare är en bra position... du måste vara snabbare, smidigare och mer innovativ", sade de Meo, med inspiration från sin framgångsrika Renaulution på Renault, där han började 2021 efter att ha anslutit till Kering den 15 september 2025. Han välkomnade ledare från Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen och Boucheron på scenen, med styrelseordförande François-Henri Pinault i publiken. Kering har mött motvind med oförändrad försäljning under första kvartalet och ett tapp på 8 % för Gucci, dess största varumärke som står för över 40 % av intäkterna. Aktien föll kraftigt på onsdagen efter att ha missat förväntningarna. De Meo meddelade tidigare genomförda åtgärder, såsom försäljningen av skönhetsverksamheten till L’Oréal för 4 miljarder euro, fastigheter för 700 miljoner euro samt uppskjutandet av ett fullständigt förvärv av Valentino, vilket minskat skulden från 10,5 miljarder euro vid utgången av 2024 till 8 miljarder euro. Koncernen stängde 75 butiker under 2025 och planerar ytterligare 100 under 2026. Prioriteringar inkluderar Kina, med en minoritetsandel i Icicle, fördubblad marknadsföring där och 130 netto-butiksstängningar fram till 2030. Nya marknader som Sydostasien, Indien, Förenade Arabemiraten, Saudiarabien, Nigeria, Brasilien och Mexiko är i fokus. Smyckesförsäljningen siktar på att fördubblas från 1,2 miljarder euro till 2030. Varumärkesplanerna inkluderar att Gucci ska återbygga sin attraktionskraft med 1 miljard euro i extra intäkter från lädervaror, att Saint Laurent ska fördubbla sin verksamhet i Asien via väskan Mombasa, samt ett samriskföretag med L’Oréal för lyxiga wellnesscenter. De Meo lanserade House of Wonders för att selektivt stötta närliggande tillväxtvarumärken.
