El CEO de Kering, Luca de Meo, presentó su estrategia 'ReconKering' en el Día de los Mercados de Capitales de la compañía en Florencia este jueves, con el objetivo de reposicionar al grupo de lujo como uno de los principales competidores del sector. El plan busca duplicar el margen operativo recurrente para alrededor de 2030 y superar el crecimiento de ventas del mercado. De Meo, quien se incorporó procedente de Renault el año pasado, destacó los desafíos recientes, incluidas las ventas estancadas del primer trimestre y el declive de Gucci.
Luca de Meo expuso el plan ReconKering ante unos 200 analistas y periodistas en la Stazione Leopolda de Florencia. La presentación, que duró tres horas y media y fue seguida por sesiones de preguntas y respuestas, se centró en agilizar las operaciones en cinco centros clave: industria, cliente, tecnología, sostenibilidad y funciones de soporte. 'Ser un retador es una buena posición... necesitas ser más rápido, más ágil y más innovador', afirmó De Meo, basándose en el éxito de su 'Renaulution' en Renault, empresa que dejó en 2021 tras unirse a Kering el 15 de septiembre de 2025. Reconoció en el escenario a los líderes de Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen y Boucheron, contando con la presencia del presidente François-Henri Pinault. Kering se ha enfrentado a vientos en contra, con ventas planas en el primer trimestre y una caída del 8% en Gucci, su marca más grande, que representa más del 40% de sus ingresos. Las acciones cayeron bruscamente el miércoles tras no alcanzar las expectativas. De Meo anunció medidas previas, como la venta del negocio de belleza a L'Oréal por 4.000 millones de euros, activos inmobiliarios por 700 millones de euros y el aplazamiento de la adquisición total de Valentino, lo que redujo la deuda de 10.500 millones de euros a finales de 2024 a 8.000 millones de euros. El grupo cerró 75 tiendas en 2025 y planea cerrar 100 más en 2026. Las prioridades incluyen China, con una participación minoritaria en Icicle, la duplicación del marketing en la región y el cierre neto de 130 tiendas para 2030. Se apunta a nuevos mercados como el sudeste asiático, India, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Nigeria, Brasil y México. Se busca duplicar las ventas de joyería desde los 1.200 millones de euros para 2030. Los planes de marca incluyen que Gucci reconstruya su deseabilidad con 1.000 millones de euros adicionales en ingresos por artículos de cuero, que Saint Laurent duplique su negocio en Asia a través del bolso Mombasa y una empresa conjunta con L'Oréal para centros de bienestar de lujo. De Meo lanzó 'House of Wonders' para respaldar selectivamente a marcas emergentes adyacentes.
