O CEO da Kering, Luca de Meo, apresentou sua estratégia 'ReconKering' no Capital Markets Day da empresa em Florença na quinta-feira, visando reposicionar o grupo de luxo como um dos principais competidores. O plano tem como meta dobrar a margem operacional recorrente até 2030 e superar o crescimento de vendas do mercado. De Meo, que veio da Renault no ano passado, destacou os desafios recentes, incluindo a estagnação das vendas no primeiro trimestre e o declínio da Gucci.
Luca de Meo apresentou o ReconKering para cerca de 200 analistas e jornalistas na Stazione Leopolda, em Florença. A apresentação de três horas e meia, seguida por sessões de perguntas e respostas, concentrou-se na simplificação das operações em cinco centros: indústria, cliente, tecnologia, sustentabilidade e funções de suporte. 'Ser um desafiante é uma boa posição... você precisa ser mais rápido, mais ágil, mais inovador', disse de Meo, baseando-se no sucesso do plano Renaulution na Renault, onde começou em 2021, após ingressar na Kering em 15 de setembro de 2025. Ele reconheceu os líderes da Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen e Boucheron presentes no palco, com o presidente François-Henri Pinault na plateia. A Kering tem enfrentado dificuldades, com vendas estáveis no primeiro trimestre e uma queda de 8% na Gucci, sua maior marca, que representa mais de 40% da receita. As ações caíram bruscamente na quarta-feira após os resultados ficarem abaixo das expectativas. De Meo anunciou medidas anteriores, como a venda da divisão de beleza para a L’Oréal por 4 bilhões de euros, imóveis por 700 milhões de euros e o adiamento da aquisição integral da Valentino, reduzindo a dívida de 10,5 bilhões de euros no final de 2024 para 8 bilhões de euros. O grupo fechou 75 lojas em 2025 e planeja fechar mais 100 em 2026. As prioridades incluem a China, com uma participação minoritária na Icicle, dobrando o marketing local e prevendo 130 fechamentos líquidos de lojas até 2030. Novos mercados como Sudeste Asiático, Índia, EAU, Arábia Saudita, Nigéria, Brasil e México são os alvos. As vendas de joias visam dobrar de 1,2 bilhão de euros até 2030. Os planos para as marcas incluem a reconstrução da desejabilidade da Gucci com 1 bilhão de euros adicionais em receita de artigos de couro, a duplicação dos negócios da Saint Laurent na Ásia através da bolsa Mombasa e uma joint venture com a L’Oréal para centros de bem-estar de luxo. De Meo lançou a House of Wonders para apoiar de forma seletiva marcas emergentes adjacentes.
