Un groupe de 19 membres de l'équipe Manjaro a signé un manifeste demandant que le projet se sépare de sa maison mère et se restructure en association à but non lucratif. Ils menacent de forker si la direction n'est pas d'accord. Le responsable du projet, Philip Müller, a réagi avec prudence.
Manjaro, une distribution Linux populaire basée sur Arch, fait face à des troubles internes depuis qu'un membre de l'équipe, Aragorn, a publié le "Manjaro 2.0 Manifesto" (Manjaro 2.0 Manifesto) sur le forum officiel. Signé par 19 membres, dont des développeurs, des gestionnaires de communauté, des modérateurs et le responsable technique de l'entreprise, le document critique le déclin du projet au cours de la dernière décennie, citant la perte de confiance, le départ de contributeurs et des problèmes non résolus tels que des certificats TLS obsolètes malgré les correctifs volontaires proposés par l'équipe. Le manifeste accuse le chef de projet Philip Müller de traiter Manjaro comme une entreprise personnelle avec un contrôle étroit sur la base de code et l'infrastructure. Il note également que Manjaro GmbH & Co. KG n'a pas réinvesti de fonds dans le projet et n'a pas cherché de financement externe. La proposition prévoit la filialisation du projet Manjaro sous la forme d'une association à but non lucratif enregistrée (e.V.) en vertu du droit allemand, avec une répartition égale de la propriété entre les membres, un vote transparent sur les décisions importantes et des rôles d'"arbitre" pour les contributeurs expérimentés. Les actifs clés tels que les organisations GitHub, l'instance GitLab auto-hébergée, le forum, le CDN et le domaine manjaro.org seraient transférés à l'association à but non lucratif. L'utilisation de la marque serait partagée jusqu'en 2029, après quoi l'entreprise pourrait la céder pour 1 €. L'équipe a présenté un plan de réponse en trois étapes : attente de la réponse, grève publique, forking ou départ. Ils sont passés directement à la phase 3 de l'étape 1 en postant publiquement et en archivant le fil de discussion. Dennis ten Hoove a précisé que l'objectif était de changer le leadership et de construire un projet dirigé par la communauté, et non de supprimer des personnes. Philip Müller a déclaré qu'il était favorable à la création d'une association, mais qu'il n'en serait pas l'initiateur, insistant sur le fait que les transferts d'actifs s'effectuaient selon les conditions de l'entreprise et mettant en garde contre les conséquences juridiques de déclarations préjudiciables. Aragorn a rétorqué que le plan prévoyait une période de transition pour l'entreprise. Roman Gilg, le directeur technique de l'entreprise qui a signé le manifeste, a posé des questions sur les objections spécifiques de M. Müller concernant la liste des actifs, mais n'a pas reçu de réponse. Aragorn a alors déclaré qu'il était dans l'impasse et est passé à la phase 3. Un fil de discussion communautaire a reçu plus de 200 réponses.
