Dans une tribune, Deon Snyman, directeur général de la Goedgedacht Trust, soutient que les efforts de développement sud-africains doivent intégrer un accompagnement sensible au traumatisme au-delà du secours et de la formation pour obtenir un impact durable. Il met en lumière comment un traumatisme non reconnu conduit à des interprétations erronées du comportement dans les communautés vulnérables. Snyman insiste sur la nécessité de financements pour soutenir un travail relationnel continu plutôt que de simples ateliers initiaux.
Deon Snyman, directeur général de la Goedgedacht Trust, une organisation de développement rural dans le Western Cape en Afrique du Sud, a publié une tribune le 10 mars 2026, exhortant le secteur à aborder le traumatisme dans le travail de développement. Il décrit comment les praticiens diagnostiquent souvent les individus en situation de pauvreté en se demandant « Qu’est-ce qui ne va pas ici ? » mais une approche sensible au traumatisme passe à « Que vous est-il arrivé ? ». Cela reconnaît que les personnes portent des histoires de violence, de honte, d’instabilité et de chagrin qui façonnent leurs réponses. nnSnyman se remémore l’ère post-démocratique des années 1990 lorsque les efforts de secours fournissaient des essentiels comme des uniformes, de la nourriture et des frais scolaires, formant le « premier échelon de l’échelle ». Cependant, il met en garde contre le fait de traiter cela comme la solution complète. S’inspirant de la question de la praticienne d’Amérique centrale Marta Cabrera de la fin des années 1990 — « Comment autonomise-t-on une population traumatisée ? » — il note que sans reconnaître le traumatisme, les interventions mécomprennent l’épuisement comme manque de motivation ou la peur comme résistance. nnL’accompagnement, défini comme des visites répétées pour aider à traduire les insights en action au milieu de contraintes réelles, est central à son argument. Dans un exemple, Snyman a utilisé un outil de coaching GROW avec un homme plus âgé dans un programme d’emploi social qui rêvait d’un potager mais faisait face à des obstacles comme l’espace et les coûts. Par des questions curieuses, ils ont identifié des options telles que l’utilisation de l’espace d’un parent et la collecte d’eau de pluie, menant à un plan. Pourtant, Snyman souligne que le vrai changement nécessite des visites de suivi, car les crises interrompent souvent les progrès. nnUn autre cas concerne un processus de conscience critique en mars 2025 avec des jeunes à Esterhof, Riebeek Kasteel, inspiré par la conscientização de Paulo Freire. Les participants cherchaient des relations et la force communautaire, exprimant des désirs pour « un espace sûr, une oreille attentive » et « croire que nous appartenons les uns aux autres ». nnLa Goedgedacht Trust emploie une approche de développement communautaire basée sur les atouts (ABCD) dans le Swartland, se concentrant sur les enfants, les familles et les jeunes. Snyman critique les cycles de financement qui récompensent les activités comptables plutôt que le travail relationnel lent, appelant à investir dans « la visite de retour » pour construire une agence durable.