ファッションブランドのReformationは、排出原単位の削減と二酸化炭素排出量を上回る除去投資により、2025年末までにクライメート・ポジティブ（気候プラス）を実現する見通しであると発表した。最高サステナビリティ責任者のKathleen Talbot氏は、一部の目標については未達であることを認めつつ、サプライチェーンでの削減や原材料調達における進展を強調した。同社は現在、2030年までの完全なサーキュラリティ（循環型モデル）の実現を目指している。
Reformationは2020年にクライメート・ポジティブの目標を掲げ、二酸化炭素排出量を可能な限り削減し、残りをオフセットすることを目的とした。同ブランドの最高サステナビリティ責任者であるKathleen Talbot氏は、この目標が2019年のIPCC報告書に対する懸念から生まれたものであると説明した。2022年、Reformationは「Science-Based Targets（科学的根拠に基づく目標）」イニシアチブ（SBTi）によって検証された目標を策定した。これは2021年を基準として、2030年までにスコープ1および2の排出量を42％削減し、スコープ3の付加価値あたりの排出量を48％削減するというものである。Talbot氏は、基準年から100％再生可能エネルギーで運営しているにもかかわらず、年間10〜15店舗という小売店拡大によりスコープ1および2の排出量が増加したと指摘した。同ブランドはスコープ3に注力することでこれを補い、Apparel Impact Instituteとの提携のもと、生産の30％〜40％をカバーする14の排出削減プログラムを通じて2025年末までに25％の削減を達成した。2025年の総排出量はCO2換算で57,762トンとなり、目標の58,750トンを下回った。また、オフセットを通じて排出量の125％にあたる71,500トンを除去した。製品あたりの排出原単位は、2021年の37ポンドから2025年には26.3ポンドに減少した。排出量の40％を占める原材料調達では重要な転換が見られ、リサイクル糸の使用によりカシミヤのフットプリントを55％削減したほか、バージンシルクを部分的に廃止し、2025年までに繊維の97.5％をリサイクル、再生、または再生可能なソースから調達するに至った。輸送面では、過剰生産を抑制するために航空輸送の割合を40％から33％に削減し、トラック輸送を63％に引き上げたほか、新たに3.5％で海上輸送を開始した。Reformationはデータ駆動型の生産体制を採用し、役員報酬をサステナビリティ目標と連動させている。今後は、脱炭素化の予算策定にClimate Labelフレームワークを活用し、2030年までのサーキュラリティの達成を目指す。2021年以降、パートナーシップを通じて147,232ポンドの廃棄物のダウンサイクリングと、150万点以上の製品のリセールを実現している。
