コーチとケイト・スペードの親会社であるタペストリーは、スイスの新興企業クライムワークスと10年間のパートナーシップを結び、スコープ1の排出量を相殺することになった。この動きは、ESGイニシアティブに対する米国の政治的反発の中で生まれた。タペストリーのESGとサステナビリティのグローバル責任者であるローガン・デュランは、長期的な炭素除去ソリューションの必要性を強調した。
先月、タペストリーはスイスの炭素除去スタートアップであるクライムワークス社との10年にわたるパートナーシップを発表した。この契約は、タペストリーが他の手段で除去できない排出量に対処することを目的としており、タペストリーの事業から排出されるスコープ1に焦点を当てている。ローガン・デュランは、「これは、長期的なパートナーシップを確立し、この種のイノベーションが必要だというシグナルを市場に送る機会だった」と述べた。そして、"私たちが対処できない排出があるはずで、それに対処するためには、信頼できる、長期的で耐久性のある炭素除去ソリューションが必要なのです "と付け加えた。カーボンオフセットは依然として議論の的であり、主にスコープ1を対象としているが、タペストリーは、気候変動対策を取り締まるトランプ政権下で米国の政策が転換する中、持続可能性をビジネスの回復力の鍵と位置づけている。 タペストリーのアプローチには、気候リスクシナリオ分析が含まれている。1回目は2022年に完了し、2025年末に2回目を実施し、洪水、干ばつ、猛暑などの脅威について、オフィス、店舗、フルフィルメントセンター、ティア1およびティア2のサプライヤーを含む250拠点における物理的リスクを評価した。移行リスクは、低炭素経済と高炭素経済における影響をモデル化したもので、規制遵守コストや天候によるサプライチェーンの混乱に焦点を当てている。デュランは、「不作為には大きなコストがかかる。これらの調査結果は、企業のリスク管理に組み込まれ、取締役会の決定や長期的なサプライチェーン戦略に反映されている。 同社は3年前、チーフ・サプライチェーン・オフィサーのピーター・チャールズの下、ESGチームをサプライチェーン部門に移し、サステナビリティをより深く浸透させた。同社は、上位40社のTier 1およびTier 2サプライヤーを対象とした脱炭素化プログラムなど、サプライヤーのイニシアティブに資金を提供している。例えば、プンクック・ベン・チェ社はベトナムに屋上太陽光発電システムを設置し、年間1,200MWh（エネルギー使用量の30％）を、シモン社は雨水リサイクルを追加し、2025年に水使用量の20％以上を削減する。持続可能性の指標は現在、納期、コスト、品質と並んでサプライヤーのスコアカードに組み込まれている。TCFDの勧告や、大企業に気候変動リスクの開示を義務付けるカリフォルニア州のSB261などの影響もある。
