Tapestry, société mère de Coach et Kate Spade, a signé un partenariat de 10 ans avec la startup suisse Climeworks pour compenser ses émissions de type Scope 1. Cette décision intervient alors que les initiatives ESG sont mal accueillies par la classe politique américaine. Logan Duran, responsable mondial de l'ESG et du développement durable chez Tapestry, a insisté sur la nécessité de trouver des solutions à long terme pour la réduction des émissions de carbone.
Le mois dernier, Tapestry a annoncé un partenariat de dix ans avec Climeworks, une start-up suisse spécialisée dans l'élimination du carbone. Cet accord vise à traiter les émissions que Tapestry ne peut pas éliminer par d'autres moyens, en se concentrant sur les émissions de portée 1 de ses opérations. Logan Duran a déclaré : "C'était l'occasion pour nous d'établir un partenariat à long terme et d'envoyer au marché des signaux indiquant que ce type d'innovation est nécessaire." Il a ajouté : "Il y aura toujours des émissions que nous ne pourrons pas traiter, et nous avons besoin de solutions crédibles, à long terme et durables pour éliminer le carbone". Alors que la compensation carbone reste controversée et cible principalement le scope 1, Tapestry positionne la durabilité comme un élément clé de la résilience des entreprises au milieu des changements politiques américains sous l'administration Trump, qui réprime l'action climatique. L'approche de Tapestry comprend des analyses de scénarios de risques climatiques. La première a été achevée en 2022, et une deuxième itération à la fin de 2025 a évalué les risques physiques sur 250 sites - y compris les bureaux, les magasins, les centres d'exécution et les fournisseurs de niveau 1 et 2 - pour des menaces telles que les inondations, les sécheresses et les chaleurs extrêmes. Les risques de transition modélisent les impacts dans les économies à faible émission de carbone par rapport aux économies à forte émission de carbone, en mettant en évidence les coûts de conformité réglementaire et les perturbations météorologiques des chaînes d'approvisionnement. M. Duran a fait remarquer que "l'inaction a un coût important, et nous allons continuer à le voir se manifester". Ces résultats sont intégrés dans la gestion des risques de l'entreprise, éclairant les décisions du conseil d'administration et les stratégies à long terme de la chaîne d'approvisionnement. L'entreprise a intégré le développement durable plus profondément en intégrant son équipe ESG dans la fonction chaîne d'approvisionnement il y a trois ans, sous la direction du responsable de la chaîne d'approvisionnement, Peter Charles. Elle finance des initiatives de fournisseurs, comme un programme de décarbonisation pour les 40 premiers fournisseurs de niveau 1 et de niveau 2. Parmi les exemples, citons l'installation par Pungkook Ben Tre d'un système solaire sur le toit au Viêt Nam pour 1 200 MWh par an (30 % de la consommation d'énergie) et l'ajout par Simone d'un système de recyclage de l'eau de pluie pour plus de 20 % de la consommation d'eau en 2025. Les indicateurs de durabilité sont désormais pris en compte dans les cartes de pointage des fournisseurs, au même titre que la livraison, le coût et la qualité. Les recommandations de la TCFD et la loi californienne SB261, qui exige la divulgation des risques climatiques pour les grandes entreprises, sont des facteurs d'influence.
