バーモント州の洪水回復のための290万ドルのFEMA助成金の管理が、請負業者の高額請求により資金が予想より早く枯渇した後、精査を浴びている。州は災害ケースマネジメントプログラムを管理するためにGuidehouseを雇ったが、同社は予算のほぼ半分を自社のスタッフに割り当てた。専門家は、これが災害責任の増大の中で州の監督におけるより広範な問題を浮き彫りにしていると警告している。
2024年7月、バーモント州は2年連続の夏に深刻な洪水に見舞われ、北東王国地域で7月10日に最大7インチ、7月30日に8.4インチの雨が降り、2人が死亡し、数十億ドルの被害が発生した。FEMAは2025年2月に290万ドルの助成金を承認し、2年間の11人編成の災害ケースマネジメントチームを資金提供し、134人の生存者を回復計画で支援することを目的とした。
州は行政スタッフに40万ドル、2020年以来5年間のマスター契約を持つ多国籍コンサルティング会社Guidehouseに250万ドルを割り当てた。しかし、Guidehouseはニューメキシコ合同メゾジスト教会のニューイングランド年次会議を通じてわずか7人の労働者を110万ドルで下請けし、100万ドル以上を自社のサービスに残し、6人の従業員を含む。
2025年8月21日、バーモント州人間サービス局の緊急管理ディレクター、ジェイソン・ゴッセリンが同僚にメールを送り、資金が予定より早く枯渇する可能性を警告し、Guidehouseがスタッフに対してほぼ半分を請求していると述べた。その時点で、同社は4,877時間、50万ドル以上の請求をし、48%が自社人事に充てられ、ディレクターのリナ・ハシェムが1時間293ドルを含む。
洪水後回復チームのケースマネジメントスーパーバイザー、プレム・リンスキーは、「州には大きな需要がある... 州のケースマネジメント計画は、もっと人を雇っていればはるかに効果的だっただろう」と指摘した。元FEMA管理者クレイグ・フュゲートは、これを曖昧な契約が過剰なオーバーヘッドを引き起こす「典型的な」例と呼んだ。
バーモント州の首席回復責任者ダグラス・ファーハムは、パートナーシップを擁護し、スタートアップコストとGuidehouseの専門知識を挙げ、州はその後、同社の請求可能作業に17%を割り当てたと述べた。FEMAは2025年9月のペネロペ・ドハティからのメールで、潜在的な監査や回収を警告した。メアリアン・ティアニーなどの専門家は、サービス資金をオーバーヘッドに逸らすことは容認できないと強調し、特に気候変動が災害を増大させ、連邦責任が州に移行する中で。