Nex Playground-konsolen har ökat kraftigt i popularitet och tagit tredje plats i novembersförsäljningen samt 14 % av Black Friday-andelen på konsolmarknaden. VD:n David Lee tillskriver framgången en prenumerationsmodell som undviker fällorna i Nintendo Wiis modell med individuella spelförsäljningar. Lee hyllar Nintendo samtidigt som han understryker behovet av kontinuerlig innovation för att behålla de utvidgade publiker.
I en nylig intervju diskuterade Nex Playground VD David Lee hur konsolen tacklar det han ser som en nyckelsvaghet från Nintendo Wii-eran. Lanserad för nästan två decennier sedan återupplivade Wii Nintendo efter GameCube med innovativa rörelsekontroller och familjeinriktade titlar, och utvidgade gaming-publiken avsevärt. Lee noterade dock att denna utvidgning ledde till utmaningar, då många nya användare främst köpte ett fåtal hits som Wii Fit och Wii Sports, och lämnade andra titlar åsidosatta.
„En av de viktigaste sakerna vi ska göra är att lära av historien och inte upprepa samma begränsningar, och därför har vi en prenumerationsmodell“, sade Lee till The Game Business. Han beskrev Wiis modell, som byggde på försäljning av utvalda spel till en diversifierad installerad bas, som „ohållbar“. Istället integrerar Nex Playground sina titlar i en prenumerationstjänst som säkerställer kontinuerlig tillgång och uppdateringar för att hålla användarna engagerade.
Lee uttryckte beundran för Nintendo och sade: „Vi står på en jätte's axlar“. Han betonade vikten av nya innovationer för att tjäna kunder och upprätthålla långsiktig lönsamhet. Strategin verkar fungera: Nex Playground överträffade Xbox-familjen i försäljning, tog 14 % av konsolmarknaden på Black Friday och tredje plats totalt för november trots dominans från Sony och Nintendo.
Detta tillvägagångssätt skiljer sig från traditionella konsollmodeller och kan omforma hur ny hårdvara upprätthåller tillväxt i en konkurrensutsatt marknad.
