Nex Playgroundコンソールは人気を急上昇させ、11月の販売で3位、ブラックフライデーのコンソール市場シェア14%を獲得した。CEOのDavid Leeは、この成功をNintendo Wiiの個別ゲーム販売アプローチの欠陥を避けるサブスクリプションモデルによるものとし、Nintendoを称賛しつつ、拡大したオーディエンスを維持するための継続的なイノベーションの必要性を強調している。
最近のインタビューで、Nex PlaygroundのCEOであるDavid Lee氏は、このコンソールがNintendo Wii時代に見られる主要な制限を解決していると語った。ほぼ2十年前に発売されたWiiは、革新的なモーションコントロールとファミリー向けタイトルによりGameCube後のNintendoを復活させ、ゲームオーディエンスを大幅に拡大した。しかし、Lee氏は、この拡大が課題を生んだと指摘。新規ユーザーの多くがWii FitやWii Sportsなどのヒット作数本だけを購入し、他のタイトルが置き去りになったという。
「最も重要なことは歴史から学び、同じ制限を犯さないこと、それがサブスクリプションモデルの理由だ」とLee氏はThe Game Businessに語った。同氏は、多様なインストールベースに対する特定ゲームの販売に依存したWiiのモデルを「持続不可能」と評した。一方、Nex Playgroundはタイトルをサブスクリプションサービスに統合し、継続的なアクセスとアップデートでユーザーのエンゲージメントを維持している。
Lee氏はNintendoを称賛し、「我々は巨人の肩の上に立っている」と述べた。同氏は、長期的な存続のため新イノベーションで顧客を満足させる重要性を強調した。この戦略は効果を発揮しており、Nex PlaygroundはXboxファミリーを上回る売上を記録し、ブラックフライデーでコンソール市場の14%を占め、SonyとNintendoの支配下の11月で全体3位となった。
このアプローチは伝統的なコンソールモデルと対照的で、競争市場における新興ハードウェアの成長維持方法を変革する可能性がある。