هيذر تيري، مؤسسة ورئيس تنفيذي لشركة GoodSAM Foods، تعيد تشكيل النظام الغذائي العالمي من خلال بناء روابط مباشرة مع المزارعين الصغار وسط التحديات المناخية. تستمد الشركة 90% من مكوناتها من مزارع في أمريكا اللاتينية وأفريقيا، مع إعادة استثمار الأرباح في المجتمعات. تؤكد تيري على العلاقات بدلاً من الشهادات التقليدية لبناء سلسلة توريد مرنة.
يواجه النظام الغذائي العالمي ضغوطاً كبيرة من التغير المناخي، الذي يغير جدوى المحاصيل، إلى جانب النزاعات التجارية التي تعطل سلاسل التوريد. ينتج المزارعون الصغار، الذين يشكلون جزءاً كبيراً من إنتاج الغذاء العالمي، أقل التأثير عادة. هيذر تيري، مؤسسة ورئيس تنفيذي لـGoodSAM Foods، تعالج هذه المشكلات من خلال التركيز على الأشخاص والزراعة المتجددة في نموذج أعمالها. تستمد GoodSAM Foods 90% من مكوناتها مباشرة من مزارع المزارعين الصغار في أمريكا اللاتينية وأفريقيا، متجاوزة الوسطاء وإعادة توجيه الأرباح إلى مجتمعات الزراعة. هذا النهج، الموصوف بأنه أخلاقي وعملي، يكتسب أهمية مع تزايد تقلبات المناخ التي تقلل من إنتاجية المحاصيل. تبرز تيري قيمة العلاقات الحقيقية: «عندما أكون مزارعاً ولدي فجأة نفوذ، من سأبيع المنتج له؟»، تسأل. «إنها العلاقات». شمل مسار تيري جمع 9 ملايين دولار في تمويل السلسلة A على مدى 18 شهراً. واجهت شكوكاً من مستثمري السلع الاستهلاكية المعبأة التقليديين لكنها نجحت مع مستثمري التأثير الذين يرون في الأنظمة الغذائية المستدامة مستقبل الصناعة. بينما تحافظ GoodSAM على التحققات USDA Organic وNon-GMO Project، تنتقد تيري الشهادات المتجددة الحالية لفرض معايير الشمال العالمي على مزارعين لديهم ممارسات متجددة تاريخية. تعطي الشركة الأولوية للعلاقات المباشرة والتحقق الميداني. حمى هذه الاستراتيجية GoodSAM وشركاءها من الاضطرابات الاقتصادية، خاصة مع مواجهة النظام الغذائي الأمريكي للتأثيرات المناخية والتغييرات السياسية. تحث تيري المستهلكين على التأثير في التغيير: «كل مرة ترفع فيها شيئاً من الرف، أنت تُصوت»، قالت. «أنت ترسل إشارة إلى الشركة». الحلقة، التي بُثت أصلاً في 22 سبتمبر 2025، تُبرز كيف يمكن لبناء الروابط تشكيل شبكة زراعية متجددة علاقة تلو الأخرى.