Libstar Group hat über seine Rialto-Sparte 55 Produkte von General Mills, darunter Häagen-Dazs, in seine südafrikanischen Operationen integriert, um Premium-Käufer anzusprechen. Dieser Schritt erfolgt inmitten einer Hitzewelle in Northern Cape und Western Cape und unterstreicht logistische Herausforderungen im wärmeren Klima. Der Umsatz hat in den vergangenen fünf Monaten bereits die Ziele übertroffen.
Die Rialto-Sparte von Libstar Group hat eine bedeutende Expansion unternommen, indem sie 55 Produkte von General Mills, wie Häagen-Dazs, in ihre lokale Lieferkette integriert hat. Diese Initiative zielt darauf ab, das Premiumsegment des südafrikanischen Eismarkts zu erobern, das 2025 laut Daten der Imarc Group R5,8 Milliarden erreichte und bis 2034 ein Wachstum von 2,89 % erwartet wird. Derek Couzens, Managing Executive bei Rialto, beschrieb die logistische Anforderungen: „Sie bringen einen 40-Fuß-Container in ein zentrales Kühlhaus, z. B. in Kapstadt. Dann teilen Sie das Produkt auf und versenden es an drei regionale Depots oder Hubs in Gauteng, Kapstadt und KwaZulu-Natal.“ Das Eis erfordert Lagerung bei -22 °C und Lieferung bei -18 °C, was in den wärmeren Bedingungen Südafrikas im Vergleich zu Europa Herausforderungen birgt. Um höhere Verderbrisiken zu bewältigen, hat das Unternehmen mit einer Produktverlustrate von 7 % kalkuliert. Eine GeoPoll-Umfrage von 2025 ergab, dass 42,3 % der Verbraucher Qualität über Preis und Marke stellen. Couzens merkte an, dass der Umsatz in den vergangenen fünf Monaten die Ziele von 2025 um das Doppelte übertroffen hat, was auf frühen Erfolg hindeutet. Die Produkte sind bei großen Einzelhändlern wie Checkers, Pick n Pay und Food Lover’s Market erhältlich, mit Fokus auf Tankstellen-Kühlkanäle, wo fast ein Viertel der Eisverkäufe stattfindet. Rialto hat mit Maxi Cool zusammengearbeitet, um 330 Tankstellen-Gefrierschränke aufzurüsten, und ein Portal für die Echtzeit-Überwachung der Geräte inklusive Verkaufsleistung entwickelt. Experten wie Brandon de Kock von WhyFive beobachteten Markenpromiskuität bei einkommensstarken Verbrauchern, die Standard- und Premiumprodukte mischen, ohne downzutraden. Paul Steegers von Nedbank stellte einen Rückgang des Vertrauens bei der oberen Mittelschicht in der Mitte 2025 fest. Neben Eis umfasst die Integration Nature Valley, Old El Paso und Pillsbury. Couzens erwähnte potenziell zukünftige lokale Fertigung zur Stärkung des Geschäfts. Rialto plant zudem, Township-Märkte zu erschließen, und zieht Parallelen zum Erfolg globaler Marken in Indien und China.