Vogue Businessは、ニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリの2026年秋冬ファッションウィーク中に主要PRエージェンシーを追跡し、現代のファッション広報担当者の役割を探った。Karla Otto、KCD、DH-PRなどのエージェンシーは、変動する指標と世界的な不安定さの中で座席配置、セレブリティ、危機管理を担っている。この仕事は、綿密な計画とデータ駆動型評価や文化的関連性への適応力を融合させたものだ。
2026年秋冬ファッションウィーク中、PRエージェンシーは4都市にわたる高リスクのロジスティクスを処理した。KCD、Karla Otto、Purple、Lucien Pagès、DH-PR、Beside Communications、Reference Studiosのチームは、Valentino、Jil Sander、Ferragamo、Blumarine、Stone Islandなどのブランド向けにフロントロウの座席、セレブリティの衣装、プレスアクセス、イベントを調整した。4大陸に14のオフィスを持つKarla Ottoは、数多くのトップブランドを代表し、最高ビジネス責任者のLissy Von Schwarzkopf氏が次のように述べた：「このストーリーを取り上げるのは、皆が最も忙しい時期に追いかけるという、素晴らしい挑戦を自分に課すことですね。」CEOのAlexander Werz氏は機密性を強調した：「私たちは通常、目立たず裏方に徹することを好みます。クライアントが注目され、私たちが仕事をするのです。」 Karla Ottoの最高ビジネス責任者Lissy Von Schwarzkopf氏はタイミングについてコメントし、CEOのAlexander Werz氏は裏方に徹することを強調した。 DH-PR創業者Daisy Hoppen氏は、ロンドンファッションウィークでのRaw Mangoのプレショーウォークスルーを説明し、「シーズンごとにどれだけ計画しても、最後の最後まで変更が入ります」と語った。エージェンシー責任者のMarion Abramov氏は、「タレントの変更、人生の出来事、子供の風邪などです」と付け加えた。 Lucien Pagès氏は、セレブリティが車から降りるのを拒否してショーを遅らせ、ゲストの不満を避けるために30〜45分遅れで開始を余儀なくされたエピソードを語った。 成功指標は直感から、Launchmetricsなどのツールで測定される獲得メディア価値（EMV）などの主要業績評価指標（KPI）へ移行した。2006年にエージェンシーを設立したPagès氏は、以前の評価は「フィードバックと感覚」に頼っていたが、今はソーシャルエンゲージメントを定量化するものの、量より質を重視すべきで偽フォロワーの問題もあると警告した。 Reference Studios創業者Mumi Haiati氏は文化的参加を強調した：「PRは依然として報道獲得ですが、ますますブランドが文化に有意義に参加する方法を理解することが重要です。」Beside Communications創業者Valerio Innello氏は、トレード誌を通じた長期的な関連性を提唱した。 危機は続き、座席の盗難、会場マップの逆転、2012年のハリケーン・サンディやTom Fordショーの強風などの天候障害がある。KCD CEOのRachna Shah氏はプレショーの構造物避難を思い出した。パリファッションウィーク中の湾岸地域緊張などの地政学的出来事には、Hoppen氏が助言するように、行動前に一時停止して見直すことが求められる。 ラグジュアリーの減速やSaks、Matchesなどの小売崩壊の中で、PR担当者は厳しい予算下でも創造的なアクティベーションを促す。小規模エージェンシーであるDavid Siwicki氏のところは、Hodakovaなどの新興ブランド向けにアクセスしやすいイベントに注力している。
