Vogue Business a suivi de près les principales agences RP pendant les fashion weeks automne/hiver 2026 à New York, Londres, Milan et Paris pour examiner le rôle moderne des attachés de presse de la mode. Des agences comme Karla Otto, KCD et DH-PR gèrent les places, les célébrités et les crises au milieu de métriques changeantes et d’instabilité mondiale. Le travail allie une planification méticuleuse à une adaptabilité aux évaluations basées sur les données et à la pertinence culturelle.
Pendant les fashion weeks automne/hiver 2026, les agences RP ont géré une logistique à haut risque dans quatre villes. Les équipes de KCD, Karla Otto, Purple, Lucien Pagès, DH-PR, Beside Communications et Reference Studios ont coordonné les places en première ligne, les tenues des célébrités, l’accès de la presse et les événements pour des marques incluant Valentino, Jil Sander, Ferragamo, Blumarine et Stone Island. Karla Otto, avec 14 bureaux sur quatre continents, représentait plusieurs marques de premier plan, comme l’a noté la directrice des opérations commerciales Lissy Von Schwarzkopf : « Vous vous êtes donné un beau défi en réalisant ce reportage et en attrapant tout le monde au moment le plus chargé. » Le PDG Alexander Werz a insisté sur la discrétion : « Nous aimons généralement être discrets et travailler en coulisses. Il s’agit de faire voir le client, et nous faisons le travail. » La directrice des opérations commerciales de Karla Otto, Lissy Von Schwarzkopf, a commenté le timing, tandis que le PDG Alexander Werz a insisté sur le fait de rester en coulisses. La fondatrice de DH-PR, Daisy Hoppen, a décrit les visites pré-show pour Raw Mango à la London Fashion Week, notant : « Chaque saison, peu importe combien vous planifiez, il y a toujours des changements de dernière minute jusqu’au bout. » La directrice de l’agence Marion Abramov a ajouté : « Les talents changent, la vie arrive, les enfants des gens attrapent des rhumes. » Lucien Pagès a raconté qu’une célébrité a retardé un défilé en refusant de sortir de la voiture, forçant un démarrage après 30-45 minutes pour éviter l’insatisfaction des invités. Les métriques de succès ont évolué de l’instinct vers des indicateurs clés de performance comme la valeur média acquise (EMV), mesurée par des outils tels que Launchmetrics. Pagès, qui a fondé son agence en 2006, a déclaré que les évaluations antérieures reposaient sur « les retours et les sentiments », mais maintenant les données quantifient l’engagement social, bien qu’il ait averti que cela peut favoriser la quantité sur la qualité ou impliquer des faux abonnés. La fondatrice de Reference Studios, Mumi Haiati, a mis en avant la participation culturelle : « Les RP concernent toujours la couverture, mais de plus en plus, il s’agit de comprendre comment les marques peuvent participer de manière significative à la culture. » Le fondateur de Beside Communications, Valerio Innello, a prôné une pertinence à long terme via les publications professionnelles. Les crises persistent, des sièges volés et des plans de lieu inversés aux perturbations météorologiques comme l’ouragan Sandy en 2012 ou des vents forts lors d’un défilé Tom Ford. La PDG de KCD, Rachna Shah, s’est souvenue avoir évacué une structure avant un show. Les événements géopolitiques, y compris les tensions au Moyen-Orient pendant la Paris Fashion Week, nécessitent des réponses mesurées, comme l’a conseillé Hoppen : faire une pause et revoir avant d’agir. Alors que le luxe ralentit et que des détaillants comme Saks et Matches s’effondrent, les RP exhortent à des activations créatives malgré des budgets serrés. Les petites agences comme celle de David Siwicki se concentrent sur des événements accessibles pour les marques émergentes telles que Hodakova.
