El expresidente de Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé, reveló que ejecutivos de Amazon presionaron a Nintendo para que proporcionara apoyo financiero ilegal a finales de la década de 2000 con el fin de socavar a competidores como Walmart. Durante una conferencia reciente en la NYU, explicó cómo esto llevó a Nintendo a detener las ventas a Amazon. La revelación arroja luz sobre las tensiones que han existido durante mucho tiempo entre ambas compañías.
Durante una conferencia en la Universidad de Nueva York alrededor del 2 de mayo de 2026, Reggie Fils-Aimé relató una reunión con un ejecutivo de Amazon durante la era de la Nintendo DS. Amazon buscaba un respaldo financiero sustancial por parte de Nintendo para ofrecer los precios más bajos en videojuegos, incluso por debajo de los niveles de Walmart. "Sabes que eso es ilegal, ¿verdad? No puedo hacer eso", le dijo Fils-Aimé al ejecutivo, según su relato. "Amazon buscaba expandirse más en el sector de los videojuegos... querían tener el precio más bajo del mercado, incluso más bajo que Walmart".Esta presión llevó a Nintendo a dejar de vender productos a Amazon. "Literalmente dejamos de vender a Amazon", dijo Fils-Aimé, "y es porque no iba a hacer algo ilegal. No iba a hacer algo que pusiera en riesgo la relación que tenemos con otros minoristas". Añadió que la decisión ayudó a establecer un respeto mutuo con el paso del tiempo.La mala relación persistió hasta años recientes. El año pasado, cuando Nintendo lanzó la Switch 2, los pedidos anticipados no aparecieron en Amazon, mientras que sí estaban disponibles en la competencia. Los juegos desarrollados por Nintendo a menudo no han estado disponibles en la plataforma o han tenido cancelaciones de pedidos anticipados, en medio de especulaciones sobre vendedores externos que reducen los precios.La Nintendo DS y la Wii eran el hardware más vendido de la compañía en ese momento, mientras que Amazon se expandía rápidamente de los libros a ser un minorista general en la década de 2000, excepto por los productos de Nintendo.
