Las principales empresas de defensa estadounidenses, como Lockheed Martin y RTX, han reducido sus iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en medio de los compromisos de los inversores. Isaac Willour, de Bowyer Research, informa de que estos cambios priorizan el negocio principal sobre el activismo político. Las medidas siguen a la orden ejecutiva de 2025 del presidente Trump sobre DEI gubernamental.
Isaac Willour, director de compromisos corporativos de Bowyer Research, escribe que su firma se ha comprometido con destacados contratistas de defensa estadounidenses como Lockheed Martin, RTX y General Dynamics durante el año pasado. En representación de clientes como The Heritage Foundation y el inversor David Bahnsen, los compromisos instaron a las empresas a distanciarse de las anteriores iniciativas de DEI y a rechazar el activismo antiisraelí para centrarse en las capacidades de defensa nacional. Willour señala que esto contrasta con el activismo anterior de ESG y DEI de tendencia izquierdista que presionó para que se desinvirtiera de Israel y se aplicaran más programas de diversidad en empresas como Lockheed Martin e Intel. Los cambios específicos incluyen la suspensión por parte de Lockheed Martin de los grupos de empleados basados en la identidad; la salida de RTX de las asociaciones con la Campaña de Derechos Humanos; el cese por parte de Boeing de la incorporación de la DEI en la remuneración de los ejecutivos; y el cese por parte de Texas Instruments del uso de la lista de "grupos de odio" del Southern Poverty Law Center para la investigación de organizaciones benéficas. Estos acontecimientos cobraron impulso a raíz de la orden ejecutiva de 2025 del presidente Trump por la que se revocaban las iniciativas gubernamentales de DEI. Willour cita al secretario de Guerra, Pete Hegseth: "Queremos que luchéis en guerras reales, no en guerras culturales". Describe los compromisos como esfuerzos de buena fe acogidos por empresas que buscan reafirmar su misión principal en medio de tensiones geopolíticas.
