Os postos de gasolina sul-africanos estão mudando o foco do combustível para o varejo de conveniência à medida que o consumo de combustível cai. Um boletim do Nedbank sobre o Forecourt Retail Report 2025/26 destacou que quase metade dos clientes visita os locais para comprar comida e mantimentos, e não para abastecer. As vendas de conveniência em postos atingiram R$ 40 bilhões em 2024 e a projeção é de crescimento contínuo.
Em uma apresentação do Nedbank na semana passada, especialistas detalharam o Forecourt Retail Report 2025/26, alertando que o combustível já não é o principal atrativo para os postos de serviço. O consumo de combustível na África do Sul caiu 6,3% em 2024 devido a veículos mais eficientes, ao trabalho híbrido e ao aperto no orçamento dos consumidores. A economista do Nedbank, Crystal Huntley, observou que riscos globais, como as tensões em torno do Estreito de Ormuz, estão pressionando os preços do petróleo para cima.
"As condições domésticas estão melhorando e a atividade do consumidor está se recuperando, mas os riscos globais, particularmente o petróleo, continuam a representar uma grande ameaça à estabilidade", disse Huntley. Ela aconselhou os operadores de postos a planejarem-se contra a volatilidade e a diversificarem suas operações diante das margens apertadas sobre o combustível.
As vendas de conveniência em cerca de 3.000 lojas de postos cresceram 4%, chegando a R$ 40 bilhões em 2024, o que representa 15% dos canais de conveniência de bens de consumo de alta rotatividade da África do Sul. As projeções indicam um crescimento para R$ 48 bilhões até 2028. Notavelmente, 46% dos visitantes não compram combustível, sendo que um em cada cinco vê os postos como destinos em si, segundo a analista da Trade Intelligence, Nicola Allen.
Allen destacou as mudanças de longo prazo que reduzem a demanda por combustível, incluindo quedas de volume de 15% a 20% nas regiões metropolitanas desde a Covid-19. Os operadores estão formando parcerias com supermercados como Woolworths, Pick n Pay e FreshStop, que possui mais de 330 unidades. Exemplos incluem os planos de expansão da BP e o proprietário do Shell Boksburg Motors, que adicionou um food truck para servir refeições quentes.
