O Impact Hub Cape Winelands lançou uma iniciativa para desmantelar barreiras estruturais que impedem empresas locais de participar na economia da região. Liderado pela CEO Marli Goussard, o hub conecta empreendedores a pesquisa, mercados e financiamento para promover crescimento inclusivo. O esforço visa a integração ao turismo e a propriedade comunitária em uma das áreas mais desiguais da África do Sul.
Na região economicamente dividida de Cape Winelands, o Impact Hub Cape Winelands abriu suas portas com foco no empoderamento de empresas de propriedade comunitária. O hub, sob a CEO Marli Goussard, atua como ponte entre empreendedores locais, instituições acadêmicas e investidores privados, abordando lacunas que impedem pequenas empresas de escalar.
Goussard enfatizou o problema central: “O problema não é falta de ideias. É falta de sistemas que permitam que pessoas locais possuam soluções para problemas locais.” O turismo na área está em expansão, mas obstáculos estruturais como acesso limitado a mercados e custos de conformidade fazem com que receitas escapem das comunidades locais, segundo Jenna Moses e Elmaríe Rabé, da Visit Stellenbosch.
Moses apontou: “Operadores frequentemente não sabem como acessar mercados internacionais, e os canais de financiamento que existiam antes foram fechados.” Pesquisas da Visit Stellenbosch e Futureneer Advisors destacam o papel da região em chegadas de visitantes e empregos, mas a integração permanece esquiva.
A estratégia do hub inclui três elementos chave. Primeiro, parceria com a Universidade de Stellenbosch em um piloto para produzir alternativas de cimento à base de resíduos, visando reduzir custos para pequenos fabricantes. Segundo, garantir capital paciente por meio de um modelo com fins lucrativos onde 25% das ações apoiam uma entidade sem fins lucrativos que reinveste em startups. Goussard observou: “Precisamos de ciclos de investimento que combinem com a realidade de empresas impulsionadas por impacto, não retornos convencionais de três a cinco anos.”
Terceiro, advogar por mudanças políticas para incorporar empresas comunitárias em planos de desenvolvimento municipais. Isso contraria a fragmentação no apoio existente de agências como a Small Enterprise Development Agency, onde programas frequentemente operam isoladamente, como observou Rabé: “Organizações operam em paralelo em vez de juntas.”
Dados nacionais do relatório State of Small Business 2024 destacam desafios semelhantes, com muitas empresas sem infraestrutura e opções de escalonamento. A revisão econômica Cape Winelands 2024-2025 confirma a persistência da desigualdade de renda.
O sucesso poderia reter riqueza turística localmente e fomentar empreendedorismo sustentável, mas exige esforços coordenados entre setores. Sem isso, o hub corre o risco de desaparecer como iniciativas passadas. Como alertou Moses: “Os Winelands continuarão gerando demanda sem propriedade local.” Goussard envisions: “Se empreendedores locais puderem operar comercialmente, o valor gerado permanece local.”
