Le PDG d'Unilever, Fernando Fernández, dirige une restructuration complète de l'entreprise depuis un an. La division alimentaire a récemment été scindée pour 66 milliards de dollars dans le cadre d'une coentreprise avec une société américaine spécialisée dans les épices. L'accent est désormais mis sur la beauté, le bien-être et les soins personnels.
Fernando Fernández, l'Argentin de 60 ans surnommé « tornade humaine » par ses collègues, restructure fondamentalement le géant anglo-néerlandais Unilever depuis un an. L'entreprise, vieille de près de 100 ans et propriétaire de marques comme Knorr et la mayonnaise Hellmann’s, est omniprésente en Europe et en Amérique du Nord.
« Nous orientons notre portefeuille vers la beauté, le bien-être et les soins personnels », a expliqué M. Fernández il y a quelques semaines lors de la scission de la division alimentaire. Évaluée à 66 milliards de dollars, celle-ci forme une coentreprise avec une société américaine spécialisée dans les épices. Des entreprises allemandes comme Beiersdorf et Henkel, ainsi qu'Estée Lauder, pourraient faire face à une concurrence accrue.
Les facteurs clés incluent l'urbanisation, la prospérité croissante, l'augmentation du nombre de femmes actives, les faibles taux de natalité et la tendance vers des modes de vie sains. Unilever, qui compte environ 100 000 employés dans plus de 190 pays, vise une croissance plus rapide.
Fondé en 1930 par la fusion de Lever Brothers et de producteurs de margarine néerlandais, Unilever a été le pionnier des conglomérats de biens de consommation. Ce pivot vers le secteur de la beauté rompt avec la tradition.
