لقد حددت محطة حاويات IPC اتجاهها الاستراتيجي لعام 2026 في التميز التشغيلي وخدمي كجزء من خطتها طويلة الأمد حتى 2030. تلتزم الشركة بتعزيز جودة خدمات الميناء، وتقوية الاتصال اللوجستي، ودعم النمو المستدام. تستمر هذه المبادرات في برامج التحول الرقمي لتحقيق الكفاءة والشفافية.
محطة حاويات IPC، أو TPK، أطلقت اتجاهها الاستراتيجي لعام 2026 بعنوان 'التميز التشغيلي والخدمي'. يمثل هذا الخطوة المرحلة الأولى من خطة الأعمال طويلة الأمد (RJPP) للشركة للفترة 2026-2030، بهدف تحسين جودة خدمات الميناء، وتقوية الاتصال اللوجستي، وضمان نمو الأعمال المستدام، وتقديم فوائد للمجتمع والاقتصاد الوطني. قال الرئيس التنفيذي لمحطة حاويات IPC، غونا موليانا: «تقوية العمليات والخدمات هي حاجة أساسية لكي تقدم IPC TPK فوائد مثالية لمستخدمي الخدمات والمجتمع ومساهمي الشركة، مع تعزيز دور الميناء في دعم تدفقات اللوجستيات الوطنية.» وقد قيل ذلك يوم الثلاثاء 20 يناير 2026. تنقسم خارطة طريق الشركة للفترة 2026-2030 إلى ثلاث مراحل: التميز التشغيلي والخدمي، تعزيز الأعمال والاتصال، والتنمية المستدامة. تركز المرحلة الأولى على تعزيز الأداء التشغيلي وجودة الخدمة كأساس رئيسي، بما في ذلك عمليات تحميل وتفريغ أكثر كفاءة وأماناً وثباتاً. لدعم ذلك، تنفذ IPC TPK برامج لتوحيد المعايير وتنظيم ودمج مستدام لعمليات الطرفية. بالإضافة إلى ذلك، تسرع الشركة رقمنة الخدمات، التي بدأت العام السابق، لتعزيز الشفافية وسرعة الخدمة وسهولة الوصول إلى المعلومات للعملاء. من المتوقع أن تقلل هذه الجهود من تكاليف اللوجستيات وبناء ثقة المستخدمين. في عام 2026، تستمر هذه المبادرات في التحولات الرقمية السابقة، مثل نظام حجز الطرفية (TBS) لتنظيم تدفق المركبات والخدمات، وأدوات فحص الحاويات للأمان والامتثال، ونظام تشغيل طرفية نوسانتارا (TOS) مع أنظمة PARAMA وPRAYA. تعمل هذه الأنظمة كعمود فقري لعمليات الطرفية الموحدة والمتكاملة والقائمة على البيانات.
