L'exécutif de Tesla Raj Jegannathan, vice-président d'origine indienne, a annoncé son départ de l'entreprise après près de 13 ans. Il a partagé la nouvelle sur LinkedIn, en réfléchissant à ses contributions dans divers rôles. Ce départ s'ajoute à une tendance de rotation des cadres chez Tesla.
Raj Jegannathan, qui a rejoint Tesla en novembre 2012 en tant qu'ingénieur principal à Fremont, a annoncé son départ sur LinkedIn le 10 février 2026. Au cours de son mandat, il a gravi les échelons, contribuant à des projets techniques incluant la conception, la construction et l'exploitation de l'un des plus grands clusters d'IA au monde, ainsi qu'à des travaux en IT, sécurité, ventes et service. Son rôle le plus récent était vice-président de l'infrastructure IT/IA, des applications métier et de la cybersécurité. nnDans son post LinkedIn, Jegannathan a déclaré : « Il est difficile de résumer 13 ans en un seul post. Le parcours chez Tesla a été une évolution continue. Des complexités techniques de la conception, construction et exploitation de l'un des plus grands clusters d'IA au monde aux contributions impactantes en IT, Sécurité, Ventes et Service, ce fut un privilège de servir. » Des rapports de l'année dernière indiquaient qu'il avait pris la direction de l'équipe des ventes en Amérique du Nord après le départ de Troy Jones, bien que son profil LinkedIn ne mentionne pas explicitement ce poste. nJegannathan était connu des clients et fans de Tesla pour répondre à leurs questions sur X, améliorant l'expérience de possession. Il reste incertain s'il est parti de son plein gré ou a été écarté de son poste. Il a conclu son post en disant : « En avançant, je le fais avec le cœur plein et l'excitation de ce qui m'attend. Merci, Tesla, pour cette merveilleuse opportunité ! » nCe départ s'inscrit dans un schéma de rotation des cadres chez Tesla au cours des deux dernières années, incluant les départs de Drew Baglino, Rohan Patel, Rebecca Tinucci, Daniel Ho, Omead Afshar, Milan Kovac et Siddhant Awasthi. Les facteurs contribuant à de tels mouvements peuvent inclure l'environnement de travail exigeant, la rémunération en actions permettant de nouvelles opportunités ou la retraite, et le virage de l'entreprise vers la robotique et l'autonomie.
