O Supremo Tribunal de Apelação decidiu que a Tongaat Hulett não pode suspender pagamentos à South African Sugar Association durante o seu resgate empresarial, aumentando as pressões financeiras. Esta decisão surge enquanto o Vision Group trabalha para finalizar a sua aquisição através do refinanciamento do financiamento da Industrial Development Corporation. A decisão trata as contribuições setoriais como obrigações estatutárias em vez de contratos negociáveis.
A Tongaat Hulett Limited, um grande produtor de açúcar, enfrenta desafios contínuos no seu processo de resgate empresarial que começou no final de 2022. Em dezembro de 2025, o Supremo Tribunal de Apelação rejeitou a tentativa da empresa de pausar os pagamentos à South African Sugar Association (Sasa). O juiz John Smith decidiu que estas contribuições são passivos impostos por estatuto, fora das proteções da secção 136(2) da Companies Act. Como resultado, os praticantes de resgate empresarial (BRPs) devem tratar a Sasa como uma autoridade regulatória, não como um credor padrão. O Vision Group, o comprador aprovado, liquidou as dívidas bancárias de R8 mil milhões da empresa com credores incluindo Absa, Nedbank e Investec até 9 de maio de 2025. No entanto, a conclusão do acordo depende do refinanciamento da instalação de financiamento pós-início da Industrial Development Corporation (IDC), que forneceu mais de R1,4 mil milhões para manutenção. Um relatório de estado dos BRPs de dezembro de 2025 indicava que este refinanciamento está a demorar mais do que o esperado, com negociações em curso entre a Vision e a IDC. A THL afirmou que os BRPs estão a rever o acórdão do SCA e a obter aconselhamento jurídico, notando que o plano de resgate já contempla os pagamentos à Sasa. O diretor executivo da Sasa, Sifiso Mhlaba, deu as boas-vindas à decisão, dizendo: «O aspeto mais importante da decisão é que confirma e reafirma a obrigação de contribuição pelos membros da indústria. Isto é crucial para a sustentabilidade do setor crítico, que é a base das economias rurais nas províncias de KwaZulu-Natal e Mpumalanga.» Complicando os assuntos, o licitante rival RGS Group Holdings intentou ações judiciaires, incluindo uma providência cautelar urgente retirada do rol do tribunal em setembro de 2025 por falta de urgência. Os BRPs descreveram estas como litígios vexatórios que criam incerteza. Operacionalmente, as moagens da empresa em KwaZulu-Natal estão preparadas para a temporada 2025/26 após investimentos de R1,45 mil milhões. O novo CEO Gavin Dalgleish, nomeado em junho de 2025, traz experiência da Illovo Sugar Africa. A empresa opera num mercado difícil, com um aumento nas importações de açúcar da Eswatini a pressionar preços e volumes. As aprovações de financiamento mensal continuam críticas, e os BRPs avaliam que a THL tem perspetivas razoáveis de resgate apesar destes obstáculos.
